Verschil tussen incrementele en zero-based budgeting | Incrementele vs Zero-based Budgeting

Belangrijkste verschil - incrementele vs Zero-based budgeting

Begroting is een belangrijke oefening die door organisaties wordt uitgevoerd om toekomstplanning te helpen. Budgeting biedt de basis om de resultaten te vergelijken, prestaties te evalueren en corrigerende maatregelen te treffen voor de toekomst. Incrementele en nul-gebaseerde budgettering zijn twee veel gebruikte methoden voor de voorbereiding van de begroting. Het belangrijkste verschil tussen incrementele en nul-gebaseerde budgettering is dat , terwijl de incrementele budgettering een toelage geeft voor veranderingen in inkomsten en kosten voor het komende jaar door het budget van het huidige jaar / werkelijke prestaties te nemen, berekening op basis van nul op basis van de begroting voor het budget volgend jaar vanaf nu af door alle resultaten te schatten die de huidige prestatie negeren.

INHOUD

1. Overzicht en sleutelverschil

2. Wat is incrementele budgettering

3. Wat is nul gebaseerde budgettering

4. Vergelijking naast elkaar - Incremental vs Zero-based Budgeting

5. Samenvatting

Wat is incrementele budgettering?

Een incrementeel budget is een budget dat is opgesteld met gebruikmaking van het budget van de vorige periode of daadwerkelijke prestatie als basis met de toegevoegde waarde voor het nieuwe budget. De toewijzing van middelen is gebaseerd op toewijzingen uit het vorige boekjaar. Hierbij gaat het management ervan uit dat de niveaus van inkomsten en kosten die in het lopende jaar zijn aangegaan, ook in het komende jaar worden weerspiegeld. Bijgevolg wordt ervan uitgegaan dat de inkomsten en kosten die in het lopende jaar zijn aangegaan, het beginpunt vormen voor de ramingen voor het volgende jaar.

Op basis van de resultaten van het lopende jaar wordt een toeslag toegevoegd aan het budget van volgend jaar dat rekening houdt met mogelijke veranderingen in verkoopprijzen, bijbehorende kosten en effecten van inflatie (algemene stijging van de prijsniveaus). Dit is een veel minder tijdrovend en handig proces in vergelijking met nul-gebaseerde budgettering. De incrementele budgettering wordt echter bekritiseerd voor een aantal beperkingen zoals hieronder. Het belangrijkste nadeel van dit soort begrotingen is dat het de inefficiënties van het huidige jaar in het volgende jaar doorstuurt. Verder

• Aangezien deze methode een geringe wijziging in de budgettaire toewijzingen uit de vorige periode aanneemt, wordt ervan uitgegaan dat de werkmethode hetzelfde blijft. Dit kan leiden tot een gebrek aan innovatie en geen aansporing voor managers om de kosten te verlagen.
• Incrementele budgettering kan aanleiding geven tot hogere uitgaven, zodat het budget volgend jaar wordt gehandhaafd.
• In toenemende begroting kan het management leiden tot 'budgettaire slack', waarbij managers de neiging hebben om lagere omzetgroei en hogere kostengroei te bouwen om positieve afwijkingen te verkrijgen < Wat is nul gebaseerde budgettering?

Zero-based budgeting is een budgetteringssysteem waarin alle opbrengsten en kosten gerechtvaardigd zijn voor elk nieuw boekjaar. Zero-based budgeting start vanuit een 'zero base' waarbij elke functie binnen een organisatie geanalyseerd wordt voor de respectieve inkomsten en kosten. Deze budgetten kunnen hoger of lager zijn dan de begroting van het vorige jaar. Zero-based budgeting is ideaal voor kleine bedrijven dankzij de gedetailleerde aandacht om kosten te besparen en schaarse middelen effectief te investeren.

Zero-based budgeting is in de recente tijden veel populariteit gewonnen door de snelle veranderingen in het bedrijfsomgeving en de markten. Incrementele budgettering gaat ervan uit dat de toekomst een voortzetting van het verleden zal zijn; Het is echter twijfelachtig of dit vrij nauwkeurig is. De verwachtingen en resultaten van het komende jaar kunnen in het komende jaar drastisch veranderen. Zero-based budgeting heeft daarom de voorkeur aan veel managers om effectieve budgetten op te stellen.

Deze aanpak vereist dat managers uitleggen en alle inkomsten en kosten voor het komende jaar rechtvaardigen; Het is dus een zeer economische gerichte methode. Afval kan worden geëlimineerd door het identificeren en beëindigen van activiteiten die geen waarde toevoegen. Aangezien er jaarlijks een nieuwe begroting wordt opgesteld, is het zeer gevoelig voor de veranderingen in het bedrijfsleven.

Ondanks de voordelen zijn Zero-gebaseerde budgetten moeilijk te bereiden en extreem tijdrovend, waarbij senior managers van alle afdelingen uitleg moeten geven over alle verwachte resultaten. Nulbegrotingen worden ook gekritiseerd omdat ze te kort gericht zijn op korte termijn, waardoor de managers aansporen om kosten te besparen die in de toekomst negatief kunnen beïnvloeden.

Figuur 01: Budgetproces in Iran - Begrotingen worden opgesteld door zowel bedrijven als overheden.

Wat is het verschil tussen incrementele en zero-based budgeting?

- diff Artikel Midden vóór Tabel ->

Incrementele vs Zero-based Budgeting

In toenemende budgettering wordt een vergoeding toegekend voor veranderingen in inkomsten en kosten voor het komende jaar door het budget van het huidige jaar / werkelijke prestatie te nemen.
Zero-based budgeting beschouwt de inkomsten en kosten van nul af door alle resultaten te schatten die de huidige prestatie negeren.	Responsiveness
Incrementele budgettering is minder gevoelig voor marktveranderingen.
Zero-based budgeting is beter uitgerust om veranderingen in de markt op te nemen.	Tijd en kosten
Incrementele budgettering is minder tijdrovend en kosteneffectief.
Zero-based budgeting is erg tijdrovend en duur omdat er een gedetailleerde aanpak nodig is.	Samenvatting - Incremental vs Zero-based Budgeting

Het verschil tussen incrementele budgettering en budgetteringen op basis van nul hangt ervan af of het management de voorkeur geeft aan het gebruik van het vorige budget als basis voor de nieuwe begroting of om het onafhankelijk te maken van de uitgaande resultaten. Beide systemen hebben hun respectieve voor- en nadelen. Ongeacht het gebruik van een incrementele of nul-gebaseerde aanpak, als de inkomsten en kosten effectief gerechtvaardigd zijn, kunnen budgetten worden gebruikt om veelbelovende resultaten te verkrijgen.Welk type budgetteringssysteem dat moet worden gebruikt, komt tot de discretie van het management, aangezien begrotingsrapporten interne documenten zijn die niet gereguleerd en gereguleerd worden door boekhoudkundige instanties.

Referentie:

1. Voorbeelden van nulbasisbegroting. “

Kron. com. Kron. com, 20 september 2011. Web. 15 maart 2017. 2. "Incrementele budgettering - Betekenis, voordelen en nadelen. “

EFinanceManagement. N. p., 23 december 2016. Web. 15 maart 2017. 3. Pankajtpareek Volg. "9159001 Zero Base Budgeting A En Performance Budgeting. "

LinkedIn SlideShare. N. p., 23 aug. 2009. Web. 15 maart 2017. Image Courtesy:

1. "Iran Budget Process" Door SSZ - Eigen werk (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia