Verschil tussen regisseur en manager Verschil tussen

Er zijn veel verschillende typen organisaties die verschillende hiërarchieën volgen. Sommige hiervan zijn verschillend van anderen, maar in de meeste gevallen is de structuur van een hiërarchie min of meer vergelijkbaar, ongeacht de organisatie, het bedrijf, het bedrijf, de non-profitorganisatie enz. Het efficiënte beheer van een bedrijf of bedrijf vereist een goede taakverdeling wat ervoor zorgt dat al het werk wordt verdeeld in verschillende afdelingen die gespecialiseerd zijn om hun steentje bij te dragen. Op deze manier zal het eindproduct, dat het resultaat is van de gezamenlijke inspanningen van de verschillende afdelingen van goede kwaliteit zijn. Twee van de belangrijkste posities in de hiërarchie van een bedrijf, organisatie of bedrijf zijn de directeur en manager. Deze twee personeelsleden hebben zeer belangrijke taken in het efficiënt functioneren van de organisatie en moeten ervoor zorgen dat degenen onder hen de taken die ze toegewezen krijgen naar behoren uitvoeren. De twee posities zijn heel verschillend in de taken die ze vereisen. In dit artikel zullen we de positie van een manager en een directeur op de juiste manier definiëren en tegelijkertijd differentiëren.

Om te beginnen verschillen bestuurders van managers in de rol van leiderschap die zij hebben. De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het leveren van intrinsiek leiderschap en richting aan een organisatie. Ze moeten ook haar missie, waarden en visie vaststellen en vervolgens vasthouden. Managers moeten de strategie echter namens de bestuurders uitvoeren.

De twee posities variëren ook vanwege de betrokken besluitvorming. De toekomst van de organisatie wordt bepaald door de bestuurders. Bovendien bepalen bestuurders ook de structuur en de strategie van de organisatie en zorgen ze ervoor dat haar activa en reputatie worden beschermd. Ze moeten beslissingen nemen rekening houdend met het effect op de belanghebbenden. Managers hoeven deze beslissingen echter niet te nemen. Ze houden zich bezig met het implementeren van deze beslissingen en het beleid dat wordt opgesteld door de raad van bestuur.

Als we het hebben over de welvaart op lange termijn van het bedrijf, valt de uiteindelijke verantwoordelijkheid bij de bestuurders en niet bij de managers. Daarnaast hebben bestuurders grotere wettelijke verantwoordelijkheden dan managers. Ze moeten met vaardigheid en zorg werken om ervoor te zorgen dat al hun acties en de werking van het bedrijf volledig legaal zijn. Elke onmogelijkheid om dit te doen, of een illegale manier waarop het bedrijf werkt, zal uiteindelijk worden toegeschreven aan de bestuurders die aansprakelijk kunnen worden gesteld in burgerlijk en / of strafrechtelijk opzicht.

Verderop worden managers alleen maar benoemd en ontslagen door de directie zelf en hebben ze geen wettelijke verplichting waarvoor ze verantwoordelijk kunnen worden gehouden.In tegenstelling hiermee kunnen bestuurders door de belanghebbenden en aandeelhouders aansprakelijk worden gehouden voor de prestaties van het bedrijf en kunnen zij door hen van hun functie worden ontheven of op een bepaalde manier aan het werk worden gezet. Daarom is er een verschil in de rapportagerelatie van bestuurders en managers.

De waarden en ethiek van het bedrijf worden uitsluitend bepaald door de raad van bestuur en kunnen aansprakelijk worden gesteld voor elke slechte werkethiek. Managers hebben echter de plicht om de ethiek uit te vaardigen, maar nemen hun aanwijzingen van de raad van bestuur.

Samenvatting

1. De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het leveren van intrinsiek leiderschap en richting aan een organisatie; Managers moeten de strategie uitvoeren namens de directeuren
2. De toekomst van de organisatie wordt bepaald door de bestuurders die ook de structuur en strategie van de organisatie bepalen en ervoor zorgen dat haar activa en reputatie worden beschermd. Ze moeten beslissingen nemen rekening houdend met het effect op de belanghebbenden; Managers zijn bezorgd over de uitvoering van deze beslissingen en het beleid dat door de raad van bestuur wordt opgesteld
3. Bestuurders hebben grotere wettelijke verantwoordelijkheden dan managers
4. Bestuurders zijn verantwoordelijk voor de welvaart op lange termijn van het bedrijf
5. Managers worden alleen maar benoemd en ontslagen door de directeurs zelf; bestuurders kunnen zowel door de stakeholders als door aandeelhouders aansprakelijk worden gehouden voor de prestaties van het bedrijf en kunnen door hen van hun functie worden ontheven of op een bepaalde manier aan het werk worden gezet.
6. De waarden en ethiek van het bedrijf worden uitsluitend bepaald door het bestuur van directeuren; Managers hebben de plicht om de ethiek uit te voeren, maar volgen hun aanwijzingen uit de raad van bestuur