Verschil tussen continue verbetering en voortdurende verbetering

Continue verbetering ten opzichte van voortdurende verbetering

Als voortdurende verbetering en voortdurende verbetering gerelateerde onderwerpen zijn en verbonden zijn met het productieproces, is het handig om het verschil te kennen tussen continue verbetering en continue verbetering. Dit artikel beschrijft enkele continue technieken zoals 5S en Kaizen, continue procesverbeteringscyclus zoals PDCA cyclus (Deming Cycle) en geeft u een duidelijke uitleg over het verschil tussen continue verbetering en continue verbetering.

Wat is voortdurende verbetering?

Doorlopende verbetering is een techniek die wordt gebruikt voor het verbeteren van de efficiëntie van het proces door het elimineren van afval- en niet-waarde-toevoegende activiteiten. Dit werd beoefend door verschillende Japanse concepten zoals Lean, Kaizen, 5S, enz. Continue verbetering is een continue inspanning die wordt gebruikt bij het ontwikkelen van producten, diensten of processen.

Kaizen is een concept uit Japan, die sterk beschouwd wordt als een methode die gebruikt kan worden om een ​​proces in een organisatie te ontwikkelen en te verbeteren. De naam bestaat uit twee Japanse woorden, "Kai", wat betekent impermanent en "Zen", wat niet-scheiding betekent. Het concept Kaizen betekent echter in principe continue verbetering. Het suggereert dat er iets doorlopend verbeterd moet worden met kleine verbeteringen tegelijkertijd gedurende de periode. Bij toepassing op de werkplaats betekent Kaizen voortdurende verbetering, waarbij iedereen, manager en medewerkers betrokken zijn. Kaizen kan worden geïdentificeerd als een procesgeoriënteerde filosofie die suggereert dat het proces goed geïdentificeerd en geanalyseerd moet worden om succes te behalen.

Kaizen probeert eerst de problemen en gebieden voor verbetering te identificeren en gaat dan verder om de dagelijkse operaties te verbeteren. Het belang van dit concept is dat het kan worden toegepast door gebruik te maken van bronnen die in het bedrijf bestaan. Het geeft ook een duidelijk beeld van het proces dat kan worden gebruikt om de gebieden te identificeren waaraan de nieuwe technologie, enz. Moet worden ingebracht.

Evenzo kunnen lean concepten en 5S concepten worden gebruikt om de algehele efficiëntie in organisaties te verbeteren. Deze concepten richten zich op het bereiken van kwaliteit door het elimineren van afval- en niet-waarde-toevoegingsactiviteiten, die resulteren in het produceren van kwaliteitsproducten met nulfouten en fouten.

Wat is voortdurende verbetering?

De voortdurende verbetering gaat over het identificeren en aanpassen van veranderingen die resulteren in betere resultaten die een centraal concept zijn voor kwaliteitsmanagementtheorieën. Met betrekking tot het ISO9001-kader moet de voortdurende verbetering een essentiële vereiste van de organisaties zijn.

Dr. Edward Deming, die als vader van kwaliteitsmanagement wordt beschouwd, heeft in het midden van de 20ste eeuw samen met Japanse autofabrikanten gewerkt aan het verbeteren van de kwaliteit van de producten. Naast het werk introduceerde Deming de Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) voor voortdurende verbetering.

Plan-do-check-act (PDCA) cyclus ook bekend als Deming Cycle of Shewhart Cycle is een veelgebruikte methode voor continue verbetering over de hele wereld.

In de PDCA cyclus, in het Plan stadium, kunnen de verschillende mogelijkheden voor verbeteringen worden geïdentificeerd. De theorie wordt op kleine schaal getest op het Do-podium. De resultaten van de test worden geanalyseerd in het Check-stadium en de resultaten worden geïmplementeerd in de actie fase.

De planning kan gekoppeld worden aan het podium waar ideeën worden gegenereerd. Het model is nuttig in verschillende organisatorische scenario's, met name in intensieve werksituaties, zoals verwerkende installaties en workshops. Het ondernemen van dit model biedt feedback en nieuwe kennis om de feiten en cijfers te rechtvaardigen en het algehele werk welzijn te vergroten.

Wat is het verschil tussen continue verbetering en voortdurende verbetering?

Hoewel deze twee termen gelijk lijken, is er een verschil tussen continue verbetering en continue verbetering.

• Constante verbetering is een concept dat oorspronkelijk door Dr. Edward Deming is geïntroduceerd om veranderingen en verbeteringen in de bestaande systemen aan te brengen om betere resultaten te genereren door nieuwe technologieën of methoden aan te nemen.

• Continue verbetering is een subset van continue verbetering, met meer focus op lineaire, incrementele verbetering binnen het bestaande proces. Kaizen, 5S en Lean zijn enkele van de continue verbetertechnieken.

• Beide deze concepten zijn bezorgd om de kwaliteit van het proces te verbeteren en daardoor de productiviteit van de organisaties te verhogen.

Foto's Door: Musinik (CC BY-SA 3. 0)