Verschil tussen Zero Based Budgeting en Performance Budgeting | Zero Based Budgeting vs Performance Budgeting
Belangrijkste verschillen - Nul gebaseerde budgettering tegen prestatiebegroting
Begrotingen zijn belangrijke instrumenten die door bedrijven en overheden worden gebruikt om te helpen planning voor de toekomst. Budgeting biedt de basis om de resultaten te vergelijken, prestaties te evalueren en corrigerende maatregelen te treffen voor de toekomst. Het belangrijkste verschil tussen nulgebaseerde budgettering en prestatiebegroting is dat , terwijl nulbegroting wordt uitgevoerd door alle inkomsten en kosten voor de boekhoudperiode te rechtvaardigen, wordt in de prestatiebegroting rekening gehouden met de inputs en output per eenheid met het doel efficiënt toewijzing van middelen.
INHOUD
1. Overzicht en sleutelverschil
2. Wat is nul gebaseerde budgettering
3. Wat is Prestatiebegroting
4. Vergelijking naast elkaar - Nul gebaseerde budgettering tegen prestatiebegroting
5. Samenvatting
Wat is nul gebaseerde budgettering?
Wanneer budgetten worden opgesteld door alle inkomsten en kosten te berekenen en te rechtvaardigen voor elk nieuw boekjaar, wordt deze benadering genaamd nulgebaseerde budgettering. Onder deze methode begint de begrotingsvoorbereiding vanaf nu af, waarbij elke functie binnen een organisatie wordt onderzocht op de verwachte inkomsten en kosten. Deze budgetten kunnen hoger of lager zijn dan de begroting van het vorige jaar. Zero-based budgeting is meer geschikt voor high growth bedrijven die gebruik maken van opkomende strategieën voor groei, aangezien hun potentiële inkomsten en kosten vaak veranderen.
Zero-based budgeting is in de recente tijden veel populariteit gewonnen door de snelle veranderingen in het bedrijfsomgeving en de markten. Incrementele budgettering gaat ervan uit dat de toekomst een voortzetting van het verleden zal zijn; Het is echter twijfelachtig of dit vrij nauwkeurig is. De verwachtingen en resultaten van het komende jaar kunnen in het komende jaar drastisch veranderen. Daarom wordt door veel managers de voorkeur gegeven aan nul-gebaseerde budgettering om effectieve budgetten op te stellen.
Deze aanpak vereist dat managers uitleggen en alle inkomsten en kosten voor het komende jaar rechtvaardigen; dus dit is een zeer economische gerichte methode. Afval kan worden geëlimineerd door het identificeren en beëindigen van activiteiten die geen waarde toevoegen. Aangezien er jaarlijks een nieuwe begroting wordt opgesteld, is het zeer gevoelig voor de veranderingen in het bedrijfsleven.
Ondanks de voordelen van nulbegrotingen, zijn ze moeilijk te bereiden en zeer tijdrovend, waarbij senior managers van alle afdelingen uitleg moeten geven om alle verwachte resultaten te rechtvaardigen. Zero-gebaseerde budgetten worden ook gekritiseerd omdat ze te veel gericht zijn op korte termijn, verleidende managers om kosten te besparen die de toekomst negatief kunnen beïnvloeden.
Wat is Prestatiebegroting?
Prestatiebegroting weerspiegelt de input van middelen en de output van diensten voor elke eenheid van een organisatie. Dit soort budget wordt door de overheid algemeen gebruikt om de koppeling te tonen tussen de aan het publiek verstrekte middelen en de uitkomsten van deze diensten. Prestatiebegroting laat zien hoe fondsen naar verwachting zullen worden omgezet in resultaten, dus wordt vaak gekoppeld aan grotere inspanningen om de kosten te beheersen en prestaties en waardecreatie in de publieke sector te verhogen.
Veel organisaties hebben een aantal voordelen ondervonden van het gebruik van prestatiebegroting, niet in de laatste plaats het feit dat het een scherpere focus op resultaten binnen de overheid oplevert. Het proces biedt ook een beter begrip van overheidsdoelstellingen en prioriteiten en hoe verschillende programma's bijdragen aan hen. Regeringen hebben een aantal programma's en projecten die zij willen investeren; De beschikbare middelen zijn echter schaars. Zo kan prestatiebegroting efficiënt gebruikt worden voor planning en allocatie van middelen. Deze aanpak concentreert zich echter vaak op doelgerichte oriëntatie, waardoor kritiek op significante kwantitatieve aard is en kwalitatieve factoren negeren.
Soorten budgetteringsprestaties
Begrotingsprestatie voor presentatie
Prestatie-informatie wordt weergegeven in begrotingsrapporten.
Begrotingsprestatie voor presentatie
Toewijzing van hulpbronnen is gebaseerd op de verkregen resultaten.
Prestatie-geïnformeerde budgettering
Resources zijn indirect gerelateerd aan de verwachte toekomstige prestaties.
Figuur 1: Prestatiebegrotingen worden veel gebruikt door overheden om fondsen en andere bronnen toe te wijzen.
Wat is het verschil tussen nulgebaseerde budgettering en prestatiebegroting?
- diff Artikel Midden voor Tabel ->
Nul Gebaseerde Begroting vs Prestatiebegroting |
|
| Zero-based budgeting wordt uitgevoerd door alle inkomsten en kosten voor de boekhoudperiode te rechtvaardigen. | Prestatiebegroting houdt rekening met de inputs en output per eenheid met het oog op een efficiënte allocatie van middelen. |
| Gebruik | |
| Zero Based Budgeting is een populair budgetteringssysteem dat door bedrijven wordt gebruikt. | Prestatiebegroting wordt voornamelijk gebruikt door overheden en overheidsorganisaties. |
| Focus | |
| Zero gebaseerde budgettering probeert kostenreductie te bereiken en betere efficiëntie door kosten en inkomsten te plannen voor elke boekhoudperiode. | Prestatiebegroting is gericht op effectieve toewijzing van hulpbronnen |
Samenvatting - Nul gebaseerde budgettering tegen prestatiebegroting
Nul gebaseerde budgettering en prestatiebegroting zijn twee soorten begrotingen, respectievelijk door particuliere sector en overheidsorganisaties.Het belangrijkste verschil op nul gebaseerde budgettering en prestatiebegroting heeft betrekking op de nul gebaseerde budgettering die flexibel is om op marktwijzigingen te reageren, met elk verwachte resultaat zorgvuldig te plannen. Prestatiebegroting wordt veel gebruikt in contexten waarbij de effectieve toewijzing van schaarse middelen essentieel is.
Referentie:
1. "Zero-Based Budgeting - ZBB. “ Investopedia. N. p., 10 april 2015. Web. 15 maart 2017.
2. "Zero Based Budgeting-Betekenis, voordelen en nadelen. “ EFinanceManagement. N. p., 31 december 2016. Web. 15 maart 2017.
3. Prestatiebegroting: een gebruikershandleiding. Tech. N. p.: ORGANISATIE VOOR ECONOMISCHE SAMENWERKING EN ONTWIKKELING, 2008. Print.
4. Gaille, Brandon. "10 Prestatiebegroting voor- en nadelen. “ BrandonGaille. nl. N. p., 13 jan. 2017. Web. 15 maart 2017.
Image Courtesy:
1. “U. S. Defence Spending - Percentage naar Outlays "Door Farcaster in Engels Wikipedia (CC BY-SA 3. 0) via Commons Wikimedia
