Verschil tussen Lean en Six Sigma

Lean vs Six Sigma

Voor succesvolle lopende en continue ontwikkeling van een bedrijf spelen zowel lean als six-sigma een vitale rol. Hoewel zes-sigma is gebaseerd op filosofie en leunen is gebaseerd op technieken, draaien beide bedrijfsstrategieën naast elkaar om zaken te bereiken tot aan de grenzen van de lucht. Lean is een van die sleuteltechnieken, die deel uitmaken van de zes-sigma-methodologie.

Lean

Lean is het verbeteren van het stromingsproces van elk product tijdens de productie ervan. In eenvoudige woorden richt de leun zich op het verminderen van afval tijdens elk proces en uiteindelijk verhoogt de snelheid van het proces. Er zijn twee concepten van leun. Een concept heet 'Just-in-time' en de andere is 'Jidoka'. "Just-in-time" betekent het organiseren van een productieproces op zodanige wijze dat de kans op ophoping van voorraad tot een minimumniveau zal worden teruggebracht. Aan de andere kant betekent Jidoka het aanduiden en voorkomen van verkeerde punten in de productielijn, die een oorzaak kan zijn van het produceren van slecht product. De stroomdiagram van lean is zodanig dat: de waardeidentificatie, de waardestroom definiëren, de processtroomsnelheid bepalen, het trekken definiëren en het proces uiteindelijk verbeteren. Omdat lean gaat over productie, is het dus inventarisgericht.

Six-sigma

Six-sigma betekent het verminderen van procesvariatie van elk product tijdens de productie ervan. Kortom, zes-sigma is een managementfilosofie om kwaliteitsproblemen te verminderen in een lopende proces. De data-georiënteerde methodologie is gebaseerd op onderzoek en behandelt onderdelen van het proces. Door deze techniek te gebruiken, kunnen we de variatie van het proces overwinnen door de oorzaak van het probleem te benaderen. De flow chart van six-sigma is het probleem, het meten van het probleem, het analyseren van het proces, het verbeteren van het probleem en het controleren van het probleem. Met behulp van six-sigma kan een infrastructuur van deskundige mensen, in kwaliteitsmanagementmethoden, worden ontwikkeld. Voor de implementatie van six-sigma is procesgegevens nodig, zodat op basis van deze gegevens enkele positieve veranderingen kunnen worden aangebracht om het proces te verbeteren. Er zijn drie concepten in zes-sigma. De eerste is DMAIC, de tweede is DMADV en de derde is Lean.

Lean vs. Six Sigma • Lean richt zich op het verwijderen van afval en ledigheid, terwijl zes-sigma de variatie in het proces uitroept. • Lean is een techniek om het proces te verbeteren. Aan de andere kant is zes-sigma een filosofie van het lopende proces in stroomlijnen. • Het doel van leunen is om de productie te verhogen door de efficiëntie van het proces te vergroten. Integendeel, zes-sigma definieert en voldoet aan de eisen van de klant. • Lean gaat over het uitvoeren van procesprocessen, terwijl zes-sigma zich bezighoudt met de kwaliteit van het product. • Lean tools zijn visueel georiënteerd zoals Microsoft Visio; Six-sigma tools zijn echter wiskunde en statistieken. • Lean is een continu proces en is dagelijks gebaseerd, terwijl zes-sigma niet door zijn filosofische methode is om procesvariatie te verminderen.

Conclusie

Geen twijfel, lean is gebaseerd op afval- en productietechnologie en het doel van zes-sigma is perfectie van het product. Het is echter onmogelijk om een ​​proces te ontwikkelen en uiteindelijk zaken zonder gelijke aandacht te geven aan beide technieken, aangezien het uiteindelijke doel van beide methoden hetzelfde is als een winstgevend bedrijf.