Verschil tussen leidend en projectmanagement | Managing vs Leading a Project
Leiding vs Projectbeheer
Projectmanagement omvat het gebruik van kennis, technieken en vaardigheden om de projecten effectiever en efficiënter uit te voeren. Meestal zijn de projecten afgestemd op de doelen van de bedrijfsorganisaties. Succes van de projecten hangt sterk af van de effectiviteit van het projectteam en hoe goed elk van hen hun taken heeft uitgevoerd en ook de mogelijkheden van de projectmanager om de teams te leiden en te beheersen volgens de eisen van de klanten. In dit artikel wordt het verschil tussen het beheren en leiden van een project in een organisatie uitgewerkt.
Een project beheren
Initiëren, plannen, uitvoeren, monitoren en controleren en sluiten van het project zijn de essentiële onderdelen van projectmanagement. In projectteams werken alle leden samen om specifieke doelstellingen te realiseren en een eindproduct voor de eindgebruikers te leveren. Met het synergie-effect is teamwerk productiever dan werk als individu. Projectmanager is degene die verantwoordelijk is voor het voltooien van het project binnen de werkingssfeer, de opgegeven tijd, binnen de begroting, enz., Aangezien hij als tussenpersoon tussen de projectsponsor en de projectteamleden optreedt.
Een project leiden
Het leiden van een project leidt de teamleden om de projectbehoeften te vervullen door hen strategische richting te geven, het doel van het team te bepalen en alle teamleden in die richting te aanpassen. Effectieve leiders motiveren en inspireren de volgelingen altijd. In het organisatorisch oogpunt moet de projectmanager als goede leider de werknemers aanmoedigen om meer innovatief te zijn en ze te inspireren. Dan zullen ze nieuwe dingen en nieuwe manieren proberen om dingen te doen in plaats van te houden aan traditionele methodes om een specifieke taak uit te voeren. Op deze manier kan de productiviteit van de medewerker worden verbeterd.
Wat is het verschil tussen het leiden en beheren van een project?
De leiders begeleiden het projectteam door hen strategische richting te geven en de teamdoelstellingen vast te stellen. De ideeën van de medewerker worden verwelkomd door de persoon die een project leidt, aangezien de werknemers geconfronteerd worden met de realtime omstandigheden. Dus de medewerkers zouden het gevoel hebben dat ze gewaardeerd worden, en hun bijdrage wordt gewaardeerd. Zo zouden ze hun maximale bijdrage leveren aan de succesvolle afronding van de projecten.
Managers zijn de mensen die prestatiedoelstellingen toewijzen voor elk individu binnen een bepaalde periode, met inachtneming van elk van hun competenties. Door hun prestaties te evalueren, bepalen zij het gebied of het veld dat verbeterd moet worden en training aanbieden die aan die eisen voldoet.
De projectleider moet zich bezighouden met het motiveren van de best presterende medewerkers door beloningen te bieden zoals prestatie prikkels, salarisverhogingen en ook niet-financiële beloningen zoals erkenning, carrièremogelijkheden, enz.
Daarom kan het dezelfde persoon zijn wie leidt en beheert een project, maar als projectmanagers hebben ze een grote verantwoordelijkheid om de projecten effectief te beheren, terwijl als leiders ze hun teamleden efficiënt moeten leiden. Uiteindelijk zouden zowel leidinggevend als beheerder nuttig zijn om het organisatorische succes op lange termijn te bereiken.
Samenvatting:
Beheer tegen het leiden van een project
• Het beheren van de projecten houdt in het plannen, coördineren en bewaken van de activiteiten die door de teamleden worden uitgevoerd, terwijl het leidend is om begeleiding en ondersteuning voor de medewerkers te verschaffen om een kwaliteit te leveren output.
• Leiders inspireren en stimuleren hun medewerkers steeds meer innovatief en creatief in het uitvoeren van activiteiten, terwijl managers de prestaties van de medewerkers beoordelen.
• Leiders hebben een lange termijn focus terwijl managers zich zorgen maken over specifieke deadlines.
Foto door: IvanWalsh. com (CC BY 2. 0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2. 0)
