Verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en empowerment | Employee involvement vs Empowerment
Medewerkers Betrokkenheid tegen Empowerment
Het verschil tussen Employee Participation and Empowerment is een zeer delicate onderwerp als beide, betrokkenheid van medewerkers en empowerment van werknemers, zijn verweven concepten. Medewerkers betrokkenheid en empowerment zijn twee belangrijke begrippen die gebruikt worden bij het beheer van menselijke hulpbronnen binnen de organisaties. Medewerkers betrokkenheid geeft het niveau van de medewerkersbijdrage uit tot het bereiken van organisatorische doelen. Employee empowerment is de mate waarin de werknemers door de organisaties gemachtigd zijn beslissingen te nemen die verband houden met hun werkgebied. In dit artikel zullen we dit inzicht hebben in concepten en het verschil tussen werknemers betrokkenheid en empowerment.
Wat is medewerkersbetrokkenheid?
Medewerkers betrokkenheid creëert een omgeving waarin de medewerkers zich kunnen betrekken in de activiteiten van de organisatie en een impact hebben op de beslissingen die namens de organisatie zijn genomen. Medewerkers betrokkenheid is een specifiek type management- en leidinggevende filosofie over de bijdrage van de medewerkers aan voortdurende verbetering om succes op lange termijn te behalen.
Medewerkers betrokkenheid bij besluitvorming en voortdurende verbeteringsactiviteiten kunnen worden beschouwd als een specifiek soort betrokkenheid en kunnen worden uitgevoerd in werkteams, suggestieschema's, productiecellen, Kaizen (continue verbetering) gebeurtenissen, periodieke discussies en corrigerende actieprocessen.
Om de betrokkenheid van werknemers efficiënter te maken, bieden managers de opleidingsmogelijkheden voor de medewerkers, hun competenties opbouwen door communicatieve vaardigheden, coördinatievaardigheden, teamvaardigheden, enz. Te verbeteren. Daarna worden de succesvolle artiesten beloond en erkend om te motiveren hen.
Wat is de empowerment van de werknemers?
Medewerkers empowerment is het proces om de medewerkers in staat te stellen suggesties of adviezen te maken over de verbetering van de efficiëntie van de huidige activiteiten en over de totale productiviteit van de organisatie. Bemiddelende medewerkers zijn toegewijd, loyaal en vastberaden. Zij zijn heel enthousiast om ideeën te delen en kunnen dienen als sterke ambassadeurs voor hun organisaties.
Empowerment is een effectieve manier om stijl te beheren en te organiseren die werknemers in staat stelt autonomie te oefenen, hun vaardigheden en vaardigheden te gebruiken en hun eigen banen te beheersen, die zowel hun organisatie als hunzelf voordelen hebben.
Werknemersbemachtiging kan worden beschouwd als een combinatie van betrokkenheid van medewerkers en participatief management in organisaties. Empowerment is een bepaald type van een motivatie techniek die door de managers wordt beoefend om het niveau van de medewerkersbijdrage te vergroten om het organisatorische succes te behalen.
Personeelsbevoegdheid kan gebaseerd zijn op de concepten van uitbreiding van de baan en de verrijking van de baan.
• Werkvergroting gaat over het wijzigen of vergroten van de werkomvang, inclusief een groter deel van het horizontale proces. Bijvoorbeeld: in een bank is een bankenteller verantwoordelijk voor het uitvoeren van een grote verscheidenheid aan activiteiten als het hanteren van deposito's, uitkering en ook verkoopbewijzen en het verdelen van reiskontroles.
• Jobverrijking gaat over het verhogen van de diepte van de baan, inclusief verantwoordelijkheden die zijn uitgevoerd op hogere niveaus van de organisatie. Bijvoorbeeld: de teller is ook verantwoordelijk voor het helpen van de klanten om leningsaanvragen in te vullen en om te bepalen of de lening goed is of niet.
Wat is het verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en empowerment?
• Wanneer de medewerkers bevoegd zijn om zelf beslissingen te nemen, zijn ze meer betrokken en betrokken bij het uitvoeren van operationele activiteiten. Daarom zijn deze twee concepten, betrokkenheid en empowerment van werknemers betrokken.
• Medewerkers betrokkenheid bepaalt de niveaus van medewerkers betrokkenheid bij het uitvoeren van de organisatorische activiteiten. Employee empowerment is een soort motivatie techniek die door de superieuren in de organisaties wordt beoefend om het niveau van de medewerkersbijdrage te vergroten om organisatorisch succes te behalen.
Verdere lezen:
- Verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en medewerkersdeelname
- Verschil tussen delegatie en empowerment
