Verschil tussen coördinatie en samenwerking | Coördinatie vs Samenwerking

Belangrijkste verschil - coördinatie tegen samenwerking

Hoewel coördinatie en samenwerking beide zeer belangrijke aspecten bij het uitvoeren van projecten, er is een verschil tussen de twee. Bij het beheren van een project is dit gewoonlijk niet en individuele inzet integendeel, het is een collectieve inspanning waarbij veel individuen door verschillende aspecten verbonden zijn aan het project. Terwijl sommige financiën kunnen behandelen, kunnen anderen de planning plannen. Evenzo zijn er veel comités die werken aan het bereiken van het project. In een dergelijk scenario zijn coördinatie en samenwerking tussen de individuen van vitaal belang. Laten we eerst de twee woorden definiëren. Coördinatie kan worden gedefinieerd als het handelen van onderhandelen met anderen om effectief samen te werken. Anderzijds wijst samenwerking op het samenwerken van een gemeenschappelijk doel. Dit benadrukt dat er een belangrijk verschil is tussen coördinatie en samenwerking . Dit artikel beoogt een beter begrip van de twee woorden te geven en het verschil te verklaren.

Wat is coördinatie?

Coördinatie verwijst naar het handelen van onderhandelen met anderen om effectief samen te werken. Bij het beheren van projecten of andere groepswerk binnen organisaties zijn coördinatie tussen de werknemers en de afdelingen essentieel om goed te kunnen presteren. Wanneer er een actief coördinatieproces is, is het makkelijker om informatie van de ene naar de andere over te dragen. Dit creëert een ambiance waarbij elke werknemer of lid zich bewust is van het project of het specifieke doel.

Coördinatie is ook essentieel bij het delen van bronnen en informatie. Laten we een voorbeeld nemen van het delen van bronnen. Als een afdeling zich niet bewust is van het gebruik van het bron, kan dit de algemene prestatie beïnvloeden, aangezien deze in de procedures vertraagd kunnen worden.

Laten we een ander voorbeeld van informatie delen. Voor een bepaald project wordt een fundraiser georganiseerd. Het evenement wordt uiteindelijk een volledige ramp als gevolg van het gebrek aan coördinatie tussen de verschillende commissies, zoals het voedselcomité, het financieel comité, enz. Deze chaos is het gevolg van een ondoeltreffende coördinatie. Laten we nu verder gaan naar het volgende woord.

Wat is samenwerking?

In tegenstelling tot coördinatie die de nadruk legt op onderhandelen met anderen, verwijst Samenwerking is niet alleen een positief kenmerk, maar ook een verplichte functie als de groep goed wil presteren. Samenwerken met anderen verwijst naar de daad van het werken met alle teamleden of werknemers. Dit kan vaak een zeer uitdagende taak zijn, aangezien mensen vooroordelen, vooroordelen, idiosyncrasies, enz. Kunnen hebben. Vaak worden deze een sterke barrière tegen samenwerking. Bij het doen van groepswerk is het echter nodig om flexibel te zijn om met anderen effectief te kunnen werken en een open geest te hebben. Als de arbeiders vaak worden herinnerd aan het feit dat ze allemaal werken aan een gemeenschappelijk doel, kan de samenwerking worden verbeterd. In de meeste organisaties is er een ongezonde competitie die het niveau van samenwerking tussen de werknemers vermindert.

Dit wijst erop dat hoewel de twee processen van gelijke betekenis zijn voor effectieve prestaties dit van elkaar verschillen. Het verschil tussen de twee kan als volgt worden samengevat.

Wat is het verschil tussen coördinatie en samenwerking?

Definities van coördinatie en samenwerking:

Coördinatie:

Coördinatie verwijst naar het handelen van onderhandelen met anderen om effectief samen te werken. Samenwerking:

Samenwerking heeft betrekking op het samenwerken van een gemeenschappelijk doel. Kenmerken van coördinatie en samenwerking:

Focus:

Coördinatie:

Coördinatie benadrukt het onderhandelen en verspreidt informatie en middelen om het effectieve prestatie te waarborgen. Samenwerking:

Samenwerking richt zich op het samenwerken om een ​​doel te realiseren. Problemen:

Coördinatie:

Gebrek aan coördinatie kan leiden tot verwarring en misinterpretatie onder werknemers. Samenwerking:

Sommige leden zijn misschien niet bereid om samen te werken met anderen. Dit kan duidelijk de algemene doelstelling beïnvloeden. Image Courtesy: 1. "President Reagan heeft een ovale kantoorpersoneelvergadering 1981". [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Amerikaanse en Indonesische zeelieden spelen een touwtje tijdens een sportdag evenement ter ondersteuning van Samenwerkingsoverlijdingsgereedheid en -opleiding (CARAT) 2013 in Jakarta, Indonesië, 28 mei 2013 130528-N-YU572-332 Door MC1 Jay C. Pugh [Public domain], via Wikimedia Commons