Verschil tussen Transformational and Situational Leadership | Transformational vs Situational Leadership
Transformational vs Situational Leadership
Er zijn verschillende vormen van leiderschapsstijlen gevolgd in organisaties en transformational leadership en situational leadership zijn twee van die leiderschapstijlen. In dit artikel wordt uitgelegd wat deze twee leiderschapstijlen zijn en het verschil tussen transformationele en situational leadership.
Wat is Transformational Leadership?
James MacGregor Burns introduceerde het concept transformationele leiderschap. Transformatorische leiders moedigen hun ondergeschikten altijd aan om meer inspanning te doen en meer extra werk te doen dan de verwachtingen van de superieuren. Bij het beoefenen van dit type leiderschap worden de ondergeschikten gemotiveerd en aangemoedigd om hun maximale bijdrage te leveren aan het bereiken van de uiteindelijke doelstellingen van de organisatie.
Volgens Bass zijn er vier hoofdcomponenten in de Transformational Leadership-stijl zoals hieronder afgebeeld:
1. Intellectuele Stimulatie - Dit betekent dat de transformationele leiders altijd hun aanhangers aanmoedigen om meer innovatief en creatief te zijn en nieuwe initiatieven te waarderen.
2. Geïndividualiseerde Overweging - Transformatorische leiders luisteren naar hun volgelingen en bieden kansen om ideeën te delen en bepaalde factoren te bespreken, omdat ze de ideeën van iedereen waarderen.
3. Inspirerende Motivatie - Transformatorische leiders werken aan een bepaalde visie, en ze maken hun volgelingen aan het werk voor een gemeenschappelijk doel.
4. Idealized Influence - De Followers respecteren en vertrouwen deze leiders en kunnen daarom als rolmodellen worden beschouwd.
Wat is Situationele Leiderschap?
Volgens deze leiderschapstypen leiden de leiders hun volgelingen aan de hand van de aard van de situatie. Succesvolle leiders hebben hun leiderschapstijl veranderd met betrekking tot de volwassenheid van hun volgelingen en elk van de taken waaraan ze zijn betrokken. Het hoofddoel van deze leiders is om op tijd een kwalitatief hoogstaande productie te produceren. Daarom mogen zij geen sterke banden met hun ondergeschikten maken om zijn doelstellingen daadwerkelijk te bereiken.
In deze leiderschap overweegt de leiders het ontwikkelen van de competenties van hun volgelingen. Leiders veranderen hun stijl volgens de situatie en de volgers moeten zich aanpassen aan de veranderingen.Deze wijzigingen kunnen vaak voorkomen om te kunnen overeenkomen met de huidige situatie.
Wat is het verschil tussen Transformational Leadership and Situational Leadership?
• Beide deze leiderschapstijlen kunnen worden beschouwd als effectieve benaderingen van organisatorisch leiderschap, gebaseerd op de werkomgeving en de situatie.
• Transformatorische leiders handelen volgens de visie en inspiratie en situatiesleiders handelen volgens een bepaalde situatie.
• Transformatorische leiders zijn charismatische persoonlijkheden die nuttig zijn geweest om de werknemers te inspireren en motiveren om hun gedrag te veranderen en te ontwikkelen tot de verwachte kwaliteitsnormen.
• Een aantal factoren zijn gekoppeld aan situational leadership, inclusief middelen, externe relaties, organisatiecultuur en groepsmanagement, maar de transformationele leiderschapstijl heeft geen verband met de organisatiecultuur.
• Transformationeel leiderschap kan beschouwd worden als een stijl die de voorkeur geniet, terwijl situational leadership met leiderschapsvaardigheden kan worden toegepast om de werknemers te motiveren en te inspireren om volgens de gegeven situatie te handelen.
Foto's Door: Kumar Appaiah (CC BY 2. 0), Orange County Archives (CC BY 2. 0)
Verdere lezen:
- Verschil tussen Transactionele en Transformationele Leiderschap
