Verschil tussen Theorie X en Theorie Y | Theorie X vs Theorie Y

< Belangrijkste verschil - Theorie X tegen Theorie Y

Theorie X en Theorie Y werden in 1960 door Douglas McGregor, een Amerikaanse sociale psycholoog, geïntroduceerd in zijn boek 'The Human Side of Enterprise'. 'Dit is een van de bekendste motiverende theorieën in het management. In combinatie worden beide benaderingen aangeduid als Theorie XY. Theorie XY blijft centraal in organisatorische ontwikkeling en de verbetering van de organisatiecultuur en is ontwikkeld op basis van de fundamentele benaderingen om mensen te beheersen op basis van hun kenmerken. Het belangrijkste verschil tussen Theorie X en Theorie Y is dat

Theorie X ervan uitgaat dat werknemers hun werk niet vinden; ze willen het vermijden en willen geen verantwoordelijkheid nemen terwijl Theorie Y ervan uitgaat dat medewerkers zelfbewust zijn en op verantwoordelijkheid bloeien.

INHOUD

1. Overzicht en sleutelverschil

2. Wat is Theorie X

3. Wat is Theorie Y

4. Zij aan elkaar vergelijken - Theorie X vs Theorie Y

5. Samenvatting

Wat is Theorie X?

Theorie X gaat ervan uit dat werknemers hun werk niet horen; ze willen het vermijden en willen geen verantwoordelijkheid nemen. Theorie X staat ook bekend als '

gezaghebbende management stijl . 'Volgens McGregor moeten Theory X-medewerkers gecontroleerd en gedwongen worden, omdat ze alleen gemotiveerd zijn door financiële beloningen.

Vanwege de bovenstaande kenmerken van de medewerkers moeten managers hun taken opleggen om de werkzaamheden voortdurend te verrichten en te controleren. In de 20ste eeuw domineerde Theory X managementstijl veel bedrijven waar de managers van mening waren dat de werknemers de hierboven beschreven eigenschappen hadden. In dergelijke omgevingen werden werknemers niet gemotiveerd om kwaliteit en verbetering en loopbaanprogressie te behalen. Later is Theorie X beschouwd als een negatieve manier om met werknemers te maken door de inherente negatieve aspecten van de theorie. Om deze reden is het zeer moeilijk om organisatorische uitmuntendheid te bereiken, aangezien het menselijk kapitaal niet adequaat ondersteunt.

Direct toezicht en de nadruk op het bereiken van doelen kunnen een beetje geschikt zijn voor productiegerelateerde organisaties. Een dergelijke aanpak is echter uiterst moeilijk in dienstverlenende organisaties aan te nemen.

Wat is Theorie Y?

Ook aangeduid als

'participatieve managementstijl ,' gaat de theorie Y uit dat medewerkers zelfmotief zijn en op verantwoordelijkheid bloeien. Theorie Y-medewerkers zijn toegewijd aan werk, dus minimaal toezicht nodig.Ze worden gemotiveerd door een combinatie van financiële beloningen en niet-financiële beloningen zoals empowerment en teamwork. Managers geven waarschijnlijk meer verantwoordelijkheden en empower Theory Y-medewerkers, omdat ze zich inzetten voor hun werk en enthousiast zijn over het goed presteren. Omdat ze niet alleen door financiële beloningen zijn gemotiveerd, is het belangrijk om ze betrokken te maken bij het besluitvormingsproces. Het opleggen van beslissingen over de theorie Y-medewerkers zal leiden tot hun ontevredenheid, en dit zal de organisatorische prestaties negatief beïnvloeden. Theorie Y benadering tot het management heeft meer populariteit vergeleken met de theorie X-aanpak, aangezien de doelstellingen van de organisatie beter kunnen worden gekoppeld aan de doelstellingen van de medewerkers. Teamwork, kwaliteitscirkels en brainstormsessies worden gebruikt in theorie Y-organisaties om platforms te bieden voor medewerkers om hun ideeën en meningen te delen.

Figuur 01: Mnemonisch apparaat voor twee theorieën: een persoon die weigert te werken ("X") en een persoon die de kans kent om te werken ("Y")

Wat is het verschil tussen Theorie X en Theorie Y?

- diff Artikel Midden voor Tabel ->

Theorie X tegen Theorie Y

Theorie X veronderstelt dat werknemers geen werk houden; ze willen het vermijden en willen geen verantwoordelijkheid nemen.
Theorie Y gaat ervan uit dat werknemers zelfbewust zijn en op verantwoordelijkheid bloeien.	Aard van managementstijl
Theorie X is een gezaghebbende managementstijl.
Theorie Y is een participatieve managementstijl.	Prevalentie
Theorie X was de overheersende managementstijl tijdens de 20
th eeuw. Moderne organisaties nemen steeds meer Theorie Y management stijl aan.	Motivatie
De medewerkers van Theorie X worden voornamelijk gemotiveerd door financiële beloningen.
Niet-financiële beloningen zijn de belangrijkste motivatie voor Theory Y-medewerkers.	Samenvatting - Theorie X vs Theorie Y

Het verschil tussen theorie X en theorie Y is dat de theorie X-medewerkers geassocieerd zijn met negatieve eigenschappen, terwijl de theorie Y-medewerkers in verband staan ​​met positieve eigenschappen. Over het algemeen worden veel managers beïnvloed door theorie X doorgaans slechte resultaten opleveren. Aan de andere kant, managers gebruiken theorie Y produceert betere prestaties en resultaten en laat mensen groeien en ontwikkelen. Sommige academici en beoefenaars kritiseren Theorie XY als een beheersbenadering omdat zij betogen dat werknemers afhankelijk zijn van elke situatie zowel negatieve als positieve eigenschappen bezitten. Zo moet situational management stijl gebruikt worden om optimale resultaten te genereren.

Referentie:

1. "Theorie X en Theorie Y: Begrijpen van de motivatie van mensen. "Team Management Training van MindTools. com. N. p., n. d. Web. 28 april 2017.

2. Ho, V. T. "Sociale Invloed Op Evaluaties Van Psychologische Contract Uitvoering. "Academy of Management Review 30. 1 (2005): 113-28. Web.

3. "Wat zijn de voordelen en nadelen van Theorie X en Theorie Y? "Wat zijn de voordelen en nadelen van Theorie X en Theorie Y?- Blurtit. N. p., n. d. Web. 28 april 2017.

Image Courtesy:

1. "McgregorXY-talen (bijgesneden)" Door Martin Adámek, www. Adamek. cz, Náchod, Tsjechië - Martin Adámek (CC BY 3. 0) via Commons Wikimedia