Verschil tussen projectmanagement en exploitatiemanagement

Projectmanagement versus Operation Management

vallen voordat we verschillen krijgen tussen projectmanagement en operations management. Het is relevant voor onze kennis van projecten en operaties opbouwen. Het is een feit dat alle activiteiten van een organisatie kunnen worden verdeeld in projecten en operaties. Operaties zijn aan de gang, continue en herhalende activiteiten in elke organisatie, zoals boekhouding, financiën of productie. Aan de andere kant zijn projecten specifieke taken die een begin en een einde hebben, zoals het werken aan het ontwikkelen van een nieuw product. Alle inspanningen en energieën van een organisatie worden verdeeld over deze twee categorieën werk. Laten we eens kijken hoe projectmanagement afwijkt van het bedrijfsbeheer.

Een ding dat duidelijk wordt bij de definitie van project en operaties is dat in tegenstelling tot projecten, in de operaties moet men heel lang met zijn beslissingen houden. Bij projectmanagement nemen beslissingen vorm aan de hand van de grootte en aard van het project en kan er ook tussen worden veranderd. Dit komt doordat projectbeheerders opnieuw beginnen als ze een project afronden. Deze differentiatie is echter alleen een kwestie van perspectief en in werkelijkheid kunnen de stijlen van zowel projectmanagement als operations management gecombineerd worden om efficiënter en productief te zijn.

Een ander verschil dat zich voordoet tussen projectmanagement en operationeel beheer is dat de operaties permanent zijn, terwijl projecten tijdelijk van aard zijn. Terwijl u onderhoud van uw winkel uitvoert, heeft u een project uitgevoerd met een specifiek begin en een specifiek einde, maar als u normaal bent, voert u doorlopende handelingen aan van inkoop en verkoop van goederen in de winkel. Nogmaals, als eigenaar van een winkel, kan het renovatieproces een project voor u zijn, maar vanuit het perspectief van de aannemer die een beroep heeft op dergelijke renovaties, is het een voortdurende operatie, alleen de site is veranderd.

Een projectmanager krijgt een budget waarbinnen hij de taak moet uitvoeren, terwijl in het geval van operaties het de exploitatiemanager verplicht is om op een manier te werken om zodoende te genereren maximale winst.

Een projectmanager moet vaardig zijn bij het verwerken van de werknemers, aangezien hij de taak met het gegeven team binnen een bepaald tijdschema moet afronden binnen een budget dat hij moet handhaven en niet overschrijdt. In het bedrijfsvoering is een grondige kennis van het werkproces cruciaal om betere productiviteit en efficiëntie te hebben.

Nieuwe productontwikkeling wordt gezien als een projectmanagement en moet aan een andere man dan operations manager worden toevertrouwd.Als het management blijft bestaan ​​met de operations manager en zijn team, is innovaties en succesvolle afronding van de taak minder waarschijnlijk dan wanneer de opdracht aan een projectmanager wordt gegeven.

Kortom: Projectmanagement versus Operation Management • Net zoals alle activiteiten in een organisatie kunnen worden verdeeld in projecten en operaties, zijn managers daarmee verbonden met dergelijke taken. • Projectmanagement is tijdelijk waar er in het bedrijfsbeheer een permanentie is. • Er is een budgetbegrenzing in het geval van projectmanagement, terwijl er een beperking is van het maximaliseren van de voordelen voor de organisatie. • Goede eigenschappen van projectmanagement kunnen gecombineerd worden met operationeel management om een ​​betere en efficiëntere bestuurstijl te krijgen.