Verschil tussen PDCA en DMAIC | PDCA vs DMAIC

Belangrijkste verschil - PDCA vs DMAIC

Het belangrijkste verschil tussen PDCA en DMAIC is dat PDCA een herhaaldelijk vier stappenmodel (Plan, Doe, Controle en Act) die wordt gebruikt om continue te verbeteren in het proces van het procesbeheer terwijl DMAIC een data-driven verbetercyclus is die wordt gebruikt voor het verbeteren, verbeteren en stabiliseren van bedrijfsprocessen Bevat 5 stappen (Definieer, Meet, Analiseer, Verbeter en Controle). Beide concepten worden in toenemende mate gebruikt om de prestaties op vele zakelijke gebieden te verbeteren, zoals supply chain management, productie en human resource management om kwaliteitsverbeteringen te verkrijgen.

INHOUD

1. Overzicht en sleutelverschil

2. Wat is PDCA

3. Wat is DMAIC

4. Vergelijking naast elkaar - PDCA vs DMAIC

5. Samenvatting

Wat is PDCA?

PDCA is een repetitief vier-stage model (Plan, Do, Check and Act), die wordt gebruikt om continue verbetering in het bedrijfsvoering te behalen en werd in 1950 door dr. Edward Deming ingevoerd. Stadiums in PDCA vormen de basis voor TQM (Totaal Quality Management) en ISO 9001 kwaliteitsnormen. Dit model wordt wijd en succesvol geïmplementeerd in veel zakelijke gebieden, waaronder maar niet beperkt tot productiebeheer, supply chain management, projectmanagement en human resource management.

In elke fase moeten de volgende elementen in acht worden genomen.

Plan

Dit is het begin van het proces en de beslissers moeten de nodige initiatieven nemen om de aard van de huidige ondoeltreffendheid in het proces en de noodzaak van veranderingen te begrijpen. In dit stadium is het ook belangrijk om de vragen te stellen, zoals wat de beste manieren zijn om de verandering teweeg te brengen en wat zijn de kosten en baten en doen hetzelfde?

Do

Dit is de implementatie fase van de geplande verbeteringen. De steun van de medewerkers die door de verandering worden getroffen is van vitaal belang. Ze moeten dus eerst op de hoogte zijn van de wijzigingen en waarom ze geïmplementeerd moeten worden. Hierna kunnen de wijzigingen worden uitgevoerd zoals gepland. Als een soort weerstand van de werknemers ontwikkeld wordt, zelfs na de juiste communicatie, moeten de beslissers in staat zijn om passende maatregelen te nemen.

Controleer

In het Check-stadium beoordelen de beslissers of het beoogde resultaat is bereikt. Om te controleren moet de werkelijke resultaten worden vergeleken met de verwachte resultaten.

Act

De procedure voor Act stage hangt af van de bevindingen in het Check stadium.Als het Check-stadium bleek dat de procesverbeteringen tijdens het Do-stadium werden behaald, dan zou het bedrijf moeten blijven handelen op de nieuwe processen.

Figuur 01: PDCA

Wat is DMAIC?

DMAIC verwijst naar een data-driven verbetercyclus die wordt gebruikt voor het verbeteren, verbeteren en stabiliseren van bedrijfsprocessen. DMAIC bevat 5 stappen die sequentiel van aard zijn: Definiëren, meten, analyseren, verbeteren en controleren. De DMAIC-cyclus is het centrale hulpmiddel om Six Sigma-projecten te runnen.

Elk van de fasen kan als volgt worden uitgewerkt.

Definieer

Dit houdt in dat u het probleem identificeert, samen met waarom deze verbetering nodig is. Besluitnemers moeten in dit stadium duidelijke doelen opgeven.

Maatregel

In deze fase worden kwantificaties geanalyseerd die in de Definitie fase zijn geïdentificeerd. Dit is belangrijk omdat het moeilijk is om te begrijpen hoeveel hulpbronnen er nodig zijn om het probleem te corrigeren zonder het probleem te meten.

Analyseer

De analyse fase is gewijd aan het begrijpen van de oorzaak van het probleem, dat wil zeggen de belangrijkste bijdrage aan het huidige probleem. Zodra dit is geïdentificeerd, wordt het gemakkelijk om de andere factoren te begrijpen die het probleem vanwege de oorzaak veroorzaken.

Verbeter

Dit is het stadium waarin de geplande verbeteringen worden uitgevoerd. Veranderende beheersvaardigheden van de beslissers zijn belangrijk in dit stadium om duidelijk te communiceren met de werknemers die door de verandering worden getroffen om hun steun te krijgen voor het veranderingsproces.

Controle

Controle bedraagt de voortdurende monitoring van de aangebrachte wijzigingen om ervoor te zorgen dat de geïmplementeerde proceswijziging wordt voortgezet en de verwachte voordelen zoals bedoeld bedragen.

Figuur 02: DMAIC

DMAIC benadering is de basis voor Six Sigma; een techniek in het management dat organisaties de nodige instrumenten biedt om de competentie van bedrijfsprocessen te verbeteren. Het concept van Six Sigma is gericht op het behalen van kwaliteit, wat op zijn beurt het prestatieniveau verhoogt en de procesvariatie verlaagt. De doelstellingen van Six Sigma leiden tot een vermindering van gebreken, verbetering van de winst, het vergroten van werknemersmoral en kwaliteit van producten of diensten.

Wat is het verschil tussen PDCA en DMAIC?

- diff Artikel Midden voor Tabel ->

PDCA vs DMAIC
PDCA is een repetitief vier-fase model (Plan, Doe, Controle, en Act) die wordt gebruikt om continue verbetering in het bedrijfsvoering te behalen.	DMAIC is een data-driven verbetercyclus die wordt gebruikt voor het verbeteren, verbeteren en stabiliseren van bedrijfsprocessen met 5 fasen van Definiëren, Meten, Analyseer, Verbeteren en Beheren.
Origins
PDCA is ontstaan in 1950.	DMAIC is ontstaan in de jaren tachtig als een integraal onderdeel van Six Sigma.
Gebruik
terwijl u een zelfstandig concept bent; PDCA wordt meestal gebruikt bij een andere populaire Japanse techniek genaamd Kaizen.	DMAIC wordt voornamelijk gebruikt bij het concept van Six Sigma.

Samenvatting - PDCA vs DMAIC

Het belangrijkste verschil tussen PDCA en DMAIC is gebaseerd op de fases in de twee modellen.Hoewel de fasen verschillend zijn, zijn de doelstellingen van de fasen in de twee modellen aanzienlijk vergelijkbaar, omdat ze proberen een gelijkaardig resultaat te bereiken. Hoewel dit zeer eenvoudige modellen is om te begrijpen, kan de implementatie ervan ingewikkeld zijn, afhankelijk van het proces waarvoor ze worden gebruikt. Wijzigingsbeheer blijft een belangrijk onderdeel van zowel PDCA als DMAIC, omdat het succes van de beheerswijziging direct invloed heeft op het succes van de implementatie van de procesverbetering.

Referentie:

1. "Wat is PDCA (plan-do-check-act)? - Definitie van WhatIs. com. " Wat is. com. N. p., n. d. Web. 26 april 2017.

2. "Het W. Edwards Deming Institute®. "Het W. Edwards Deming Instituut. N. p., n. d. Web. 26 april 2017.

3. Shethna, door Jesal. "Introductie van DMAIC Model met geweldige voorbeelden (Resourceful). "EduCBA. N. p., 06 april 2017. Web. 26 april 2017.

4. "Internationale Vereniging voor Six Sigma Certification. "Lean Six Sigma Certification and Accreditation Association. N. p., n. d. Web. 26 april 2017.

Image Courtesy:

1. "PDCA Cycle" door Karn-b - Karn G. Bulsuk (// www. Bulsuk. Com). - Eigen werk. Oorspronkelijk ontwikkeld voor het nemen van de eerste stap met PDCA (CC BY 4. 0) via Commons Wikimedia

2. "DMAICWebdingsII" Door DanielPenfield - Eigen werk (CC BY-SA 4. 0) via Commons Wikimedia