Verschil tussen Mitigatie en Contingentie: Mitigation vs Contingency

Mitigation vs Contingency

Risicomanagement is gedefinieerd als de identificatie, beoordeling en prioritering van risico's of het effect van onzekerheid bij beleggingsbesluitvorming. Het is zeer belangrijk om risico te beheren om ondraaglijke verliezen of faillissement te vermijden. Vermindering en onzekerheid zijn twee strategieën die gebruikt worden in het risicobeheer. Risicobeperkende en rampenplanning zijn zeer nauw verwant aan elkaar, aangezien ze stappen zijn in het grotere risicobeheersingsproces. Er zijn echter een aantal verschillen tussen de twee en de tijden waarin ze nodig zijn. Het artikel geeft een duidelijke toelichting op elke risicomanagementstrategie en legt de overeenkomsten en verschillen tussen de twee uiteen.

Wat is risicobeperking?

Mitigatie is het proces van het oplossen van problemen die veroorzaakt of verminderd zijn met het effect van het risico zodra het ontstaan. Met andere woorden, risicobeperking streeft ernaar een risico te minimaliseren dat zich voordoet. Risicobeperking kan ook worden gezien als een methode die wordt gebruikt om schade te beheersen die al is gedaan en om de 'slag' of de gevolgen die het op de organisatie heeft, te verminderen.

Hoewel de risicobeperking is gedaan na de schade, moeten de strategieën voor mitigatie vooraf gepland en over de organisatie worden overgemaakt, zodat ze in de tijd van een crisis correct kunnen worden geïmplementeerd. Bijvoorbeeld, als er een vakbondstaking binnen een bedrijf bestaat, zullen er geen werknemers werken, waardoor de productie en verkoop gestopt zullen worden. Om dit probleem op te lossen of de schade die in deze situatie wordt veroorzaakt, te onderhandelen, zal het bedrijf met de unie onderhandelen en de eisen van de medewerkers tegemoet komen. Dit is het risicobeperkingsproces dat gebruikt wordt om de crisis aan te pakken.

Wat is het noodplan?

Gebeurtenis is een planningsproces waarbij het bedrijf een paar back-upplannen zal opdoen als het risico materialiseert. Een rampenplan staat ook bekend als het actieplan voor het ergste scenario. Dergelijke plannen zijn essentieel voor een organisatie, omdat het organisaties helpt om snel aan te passen aan veranderingen terwijl ze minder gevolgen hebben. Zo kan een bedrijf een nieuw product op de markt introduceren met de verwachting dat het product niet tot een jaar tijd veel concurrentie zal hebben (wat is de tijd die nodig zou zijn om een ​​vergelijkbaar product door de concurrenten te ontwikkelen). Een concurrent maakt echter binnen 6 maanden een identiek product op de markt vrij.Een bedrijf zou een aantal rampenplannen moeten hebben gedaan om vast te stellen welke stappen kunnen worden genomen in het geval dat dergelijke situaties materialiseren.

Wat is het verschil tussen mitigatie en contingentie?

Risicomanagement is essentieel voor organisaties om de langetermijnbehandeling van het bedrijf te verzekeren. Er zijn twee onderdelen voor risicomanagement; risicobeperkende en rampenplanning. Er zijn een aantal verschillen tussen de twee strategieën. Risicobeperking wordt uitgevoerd na het risico, als maatregel om de puinhoop op te ruimen; rampenplanning wordt gebruikt voordat het risico daadwerkelijk optreedt en is het proces van het opstellen van een reserveplan om het risico op te lossen als dingen verkeerd gaan. Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl de rampenplanning gebruikt wordt om te bepalen hoe problemen opgelost kunnen worden als er een crisis optreedt. Een belangrijk onderdeel van zowel risicobeperking als rampenplanning is de noodzaak om risico's te identificeren voordat ze zich realiseren. Risicobeweging en prioritering is ook een belangrijk proces dat nodig is voor mitigatie en onzekerheid, omdat risicomanagement vooral gericht moet zijn op de meest significante risico's.

Samenvatting:

Mitigation vs Contingency

• Risicomanagement is essentieel voor organisaties om de langetermijnbehandeling van het bedrijf te verzekeren. Er zijn twee onderdelen voor risicomanagement; risicobeperkende en rampenplanning.

• Mitigatie is het proces van het oplossen van de problemen die zijn veroorzaakt of verminderen het effect van het risico zodra het ontstaan.

• Gebeurtenis is een planningsproces waarbij het bedrijf een paar reserveplannen zal opleveren in het geval dat het risico materialiseert.

• Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl de rampenplanning gebruikt wordt om te bepalen hoe problemen kunnen worden opgelost als er een crisis optreedt.