Verschil tussen MBO en MBE | MBO vs MBE

Belangrijkste verschil - MBO vs MBE

Het verschil tussen Beheer door doelstellingen (MBO) en beheer bij uitzondering (MBE) zijn te vinden in de management principes en praktijk. Verschillende management auteurs hebben verschillende managementmodellen voorgesteld die geschikt zijn voor verschillende leiderschapstypen en motivatie-ideologieën. Beheer door doelstellingen en beheer door uitzondering zijn belangrijke modellen uit dergelijke modellen. Beiden hebben hun eigen voor- en nadelen. Nu zullen we zich richten op elk model en daarna nadien over de verschillen nadenken.

Wat is Management by Objectives (MBO)?

MBO werd voor het eerst voorgesteld door Peter Drucker in zijn boek van Practice of Management in 1954. Beheer door objectief kan worden gedefinieerd als " een managementmodel dat probeert een gemeenschappelijke doelstelling te ontwikkelen die aanvaardbaar is voor zowel het management als de werknemers , , die de algemene prestaties van de organisatie verbeteren . Het belangrijk aspect van MBO is dat participatieve doelstelling met een strategisch plan dat ervoor zorgt dat de doelstellingen in de gehele organisatie een uitlijning hebben. Dit helpt bij betere deelname en inzet onder werknemers. Verder begrijpen medewerkers hun rollen en verantwoordelijkheden door de participatieve doelstelling. Zo kan de prestaties van de werknemer worden gemeten met de normen zonder grieven.

De doelen kunnen worden ingesteld voor een afdeling zoals marketing, financiën, human resources, enz. Of voor de hele organisatie. In de MBO hebben de doelstellingen kwantificering en monitoring nodig. Deze taak wordt gewoonlijk uitgevoerd door krachtige beheersinformatiesystemen. Beoordeling is gekoppeld aan het systeem om objectieve prestatie niveaus te identificeren.

De voordelen van MBO zijn:

1. Motivatie - Door de participatieve doelstelling zijn medewerkers beter gemachtigd. Dit verhoogt de werktevredenheid en inzet.
2. Duidelijkheid van de doelstellingen - Door de participatieve doelstelling worden de doelen beter begrepen in de organisatie.
3. Betere communicatie - Recensies en constante interacties met managers en medewerkers helpen bij een betere relatie tussen hen en coördineren.
4. Drive om te bereiken - Als de doelstellingen door hen voor hen worden vastgesteld, zullen ze meer drang hebben om de doelstellingen te bereiken.
5. Doelstellingen kunnen ingesteld worden op alle niveaus en voor alle functies .

MBO heeft ook zijn nadelen.De productkwaliteit kan nadelig beïnvloed worden, omdat werknemers proberen de productiedoelen te bereiken, waarbij de productkwaliteit negatief wordt. Bovendien kan het proces tijdrovend en moeilijk te implementeren zijn. Een ander nadeel is dat innovatie niet wordt aangemoedigd, en dit kan een niet-adaptieve organisatie creëren.

Wat is Management by Exception (MBE)?

In de meeste organisaties zouden een aantal doelstellingen en het actieplan worden meegedeeld aan relevante belanghebbenden, zoals de eigenaren, senior managers, junior managers en medewerkers. Het actieplan is de norm of normen voor de organisatie. Beheer door uitzondering is een managementstijl die

de praktische afwijkingen van de normen of de beste praktijk identificeert. Als de werkelijke prestatie geen significante afwijking laat zien, hoeft u geen actie te ondernemen. Hierdoor kan het senior management zich richten op meer belangrijk werk. Als de afwijking significant is, wordt het probleem gerapporteerd aan het senior management voor evaluatie en rectificatie. In geval van een significante afwijking wordt het senior management gewaarschuwd, dit wordt aangeduid als "uitzondering heeft plaatsgevonden" en dringend de "uitzondering" op te lossen. De boekhoudafdeling speelt een cruciale rol in MBE. Zij moeten een praktisch voorspeld budget vaststellen dat niet onderschat of overschat is naar hun beste vermogen. Bij de openbaring van de resultaten wordt een variantstudie tussen de begroting en de werkelijke uitgevoerd door boekhoudkundige activiteiten. Resultaten van variantieanalyse worden gerapporteerd bij een gebeurtenis van significante afwijking.

Het

belangrijkste voordeel van MBE is dat managers niet alle monitoringprocedures moeten overslaan. Ze kunnen zich concentreren op hun kernverantwoordelijkheden en kunnen alleen op belangrijke afwijkingen reageren. Dit bespaart kostbare tijd en energie van het management dat de algemene organisatie voordoet bij het uitvoeren van hun bedrijf. Vertragingen in de dagelijkse operaties worden vaak niet belemmerd. Problematische problemen kunnen ook sneller worden geïdentificeerd. Verder, als werknemers een taak krijgen en minder toezicht krijgen, worden ze indirect gemotiveerd door een zelfgedreven aanpak om de gegeven doelen / taken te behalen. MBE heeft ook zijn nadelen:

Fouten in berekeningen, de budgetten kunnen leiden tot hogere afwijkingen en het vinden van de oorzaken kan een tijdrovende taak zijn.

1. Afhankelijkheid van de boekhoudafdeling is te hoog, en de kans op nauwkeurige vooruitzichten is twijfelachtig.
2. Belangrijke beslissingen zijn bij senior management en de deelname van werknemers is minder. Dit kan een demotiverende factor zijn.
3. Wat is het verschil tussen Management by Objectives (MBO) en Management by Exception (MBE)?

   

Definitie van

Beheer door doelstellingen (MBO) en Management by Exception (MBE) Beheer door doelstellingen:

Beheer door doelstellingen kan worden gedefinieerd als een beheersmodel dat probeert een gemeenschappelijke doelstelling te ontwikkelen die aanvaardbaar voor zowel het management als de medewerkers, die de algemene prestaties van de organisatie verbeteren. Beheer door uitzondering

: Beheer door middel van uitzondering kan worden gedefinieerd als een beheersmodus die de doelstellingen voor werknemers bepaalt en zich alleen concentreert op significante afwijkingen van de gestelde doelen of taken die de energie en de tijd verloren gaan verminderen onnodige controle- en evaluatieprocedures. Kenmerken

Beheer door middel van doelstellingen (MBO) en Management by Exception (MBE) Medewerkers Participatie

Beheer door doelstellingen:

Werknemers participatie is essentieel voor een MBO-model, omdat het een gemeenschappelijk doel nodig heeft aanvaardbaar voor management en medewerkers. Beheersing bij uitzondering

: De deelname van medewerkers aan objectieve opzet en besluitvorming is minimaal in een MBE-model, aangezien de verantwoordelijkheid rust bij senior management. Rolduidelijkheid

Beheer door doelstellingen:

In de MBO is de duidelijkheid van persoonlijke verantwoordelijkheid ten opzichte van organisatorische doelen beter door de medewerker begrepen en begrepen. Beheer door uitzondering

: In de MBE ontbreekt de duidelijkheid en zullen medewerkers een algemene verantwoordelijkheid vervullen zonder zijn rol te begrijpen in de algemene objectieve prestatie. Afhankelijkheid

Beheer door doelstellingen:

In de MBO is de afhankelijkheid van één afdeling of groep minder, aangezien operaties worden behandeld met organisatorische wijd participaties. Beheer door uitzondering

: In de MBE is de afhankelijkheid van een afdeling, met name van de financiële analyse / rekening, hoog, omdat zij verantwoordelijk zijn voor het voorspellen, budgeteren en monitoren. Verder zijn ze verantwoordelijk voor het communiceren van significante afwijkingen. Doeltreffendheid

Doelstellingen:

In de MBO kan de actieve betrokkenheid van de gehele organisatie bij besluitvorming leiden tot vertragingen en complexe procedures die de efficiëntie kunnen verminderen. Beheer door uitzondering

: In MBE, omdat slechts een bepaalde groep belangrijke beslissingen maakt en onderzoeken alleen worden uitgevoerd in gevallen van significante afwijking, is de tijd die gewijd is aan dagelijks werk meer, wat kan leiden tot betere efficiëntie.