Verschil tussen matrix en functionele structuur | Matrix vs Functionele Structuur

Belangrijkste verschil - Matrix vs Functionele Structuur

Een organisatie kan worden geregeld volgens een verscheidenheid aan structuren, waarmee de organisatie kan functioneren en uitvoeren. Het doel is om de werkzaamheden soepel en efficiënt uit te voeren. Het belangrijkste verschil tussen matrixstructuur en functionele structuur is dat matrixstructuur een soort organisatiestructuur is waarbij medewerkers gelijktijdig worden gegroepeerd door twee verschillende operationele dimensies terwijl functionele structuur een structuur is die de organisatie verdeelt op basis van gespecialiseerde functionele gebieden zoals productie, marketing en verkoop voor het beheer.

INHOUD

1. Overzicht en sleutelverschil

2. Wat is Matrix Structure

3. Wat is de functionele structuur

4. Zij aan elkaar vergelijken - Matrix vs Functionele Structuur

5. Samenvatting

Wat is Matrix Structure?

De matrixstructuur is een soort organisatiestructuur waarbij medewerkers gelijktijdig worden gegroepeerd door twee verschillende operationele dimensies. Dit betekent dat een matrixstructuur twee organisatorische structuren combineert, meestal een functionele structuur en een afdelingsstructuur. Van nature is de matrixstructuur inherent complex en kostbaar om te zorgen dat deze geschikt zijn voor grootschalige organisaties die over het algemeen verschillende projecten ondernemen.

E. g. OPQ is een multinationaal bedrijf dat technologiegebaseerde producten produceert. Het heeft een Research and Development (R & D) functie waar de medewerkers verslag doen aan een R & D manager. OPQ heeft besloten een project te ondernemen met een ander bedrijf, dat van de medewerkers zal vragen dat er naast de R & D-manager ook een projectmanager moet melden.

Vaardigheden worden beter benut onder een matrixstructuur en het bedrijf kan de meest bekwame medewerkers selecteren om projecten te leveren. Een bedrijf dat in verschillende regio's actief is met verschillende producten die interactie tussen functies en projecten vereisen, kan aanzienlijk profiteren van het gebruik van een matrixstructuur. Verder kunnen matrixstructuren worden gebruikt om wereldwijde klanten te bedienen door bedrijfsfuncties te integreren en snel op de vraag van de klant te reageren. Het beheer van een matrixstructuur is echter ingewikkeld en uitdagend. Dit soort organisatiestructuur leidt tot dubbele verantwoordelijkheid, waarbij de medewerkers aansprakelijk zijn voor zowel de functionele manager als de projectmanager, waardoor een hogere manager-to-employee ratio wordt gecreëerd.Dit kan soms leiden tot conflicten wanneer de prioritering van het werk wordt overwogen.

Functie 1: Matrixstructuur wordt georganiseerd door twee organisatorische structuren te combineren

Wat is Functionele Structuur?

Een functionele structuur is een veelgebruikte organisatiestructuur waarin de organisatie verdeeld is in kleinere groepen op basis van gespecialiseerde functionele gebieden zoals productie, marketing en verkoop. Elke functie wordt beheerd door een afdelingshoofd die een dubbele verantwoordelijkheid heeft om verantwoordelijk te zijn voor het topmanagement en om de betreffende afdeling te leiden om een ​​gunstige prestatie te behalen. Dergelijke functionele gebieden worden ook 'silo's' genoemd.

Functionele structuren zijn 'U-vorm' (Unitaire vorm) organisatorische structuren waarbij de activiteiten gecategoriseerd zijn op basis van gemeenschappelijke expertise en ervaring. De functies zoals financiën en marketing worden verdeeld over divisies of producten. Het belangrijkste voordeel van dit soort structuren is dat het bedrijf in staat zal zijn te profiteren van gespecialiseerde functionele expertise en genieten van opmerkelijke kostenbesparingen door gebruik te maken van gedeelde diensten.

E. g. JKL Company heeft een divisiestructuur en produceert 5 productcategorieën. Al deze categorieën worden geproduceerd door een productielocatie van SDH en verkocht door een enig marketing team.

Functionele structuren zijn echter moeilijk te hanteren voor bedrijven op grotere schaal die in een breed geografisch gebied actief zijn, vooral als de organisatie overzeese activiteiten heeft. In het bovenstaande voorbeeld, veronderstellen dat 2 van de 5 productcategorieën in twee verschillende landen verkocht worden. In dat geval moeten de producten naar de respectievelijke landen worden verzonden, en moet andere marketingbenadering mogelijk worden. Het beheer van buitenlandse zaken in het land van herkomst is moeilijk en minder succesvol.

Figuur 1: Functionele structuur

Wat is het verschil tussen Matrix en Functionele Organisatie?

- diff Artikel Midden voor Tabel ->

Matrix vs Functionele Organisatie
Matrixstructuur is een soort organisatiestructuur waarbij medewerkers gelijktijdig worden gegroepeerd door twee verschillende operationele dimensies.	Functionele structuur verdeelt de organisatie op basis van gespecialiseerde functionele gebieden, zoals productie, marketing en verkoop voor het doel van het management.
Complexiteit
Matrixstructuur is complex van aard door de combinatie van twee organisatiestructuren	Functionele structuur is eenvoudig en handig om te beheren.
Geschiktheid
Matrixstructuur is geschikt voor bedrijven die meerdere productcategorieën hebben en verschillende projecten uitvoeren.	Functionele structuur is geschikt voor organisaties die op een enkele locatie werken met een enkele productcategorie.

Samenvatting - Matrix vs Functionele Structuur

Het verschil tussen matrixstructuur en functionele structuur hangt voornamelijk af van de manier waarop ze zijn gestructureerd en beheerd. Voor organisaties die op grote schaal met veel productgroepen zijn, is een matrixstructuur ideaal voor beheersdoeleinden.Als de organisatie klein of middelgrote schaal heeft en minder verschillende operaties heeft, dan is het aannemen van een functionele structuur passend. Behoorlijke keten van commando en effectieve allocatie van middelen leiden tot hogere motivatie van medewerkers en kostenbesparingen. Zo moet de selectie van de organisatie structuur zorgvuldig worden gemaakt.

Referenties:

1. "Functionele structuur - Boundless Open Textbook. " Boundless, 31 mei 2016. Web. 04 april 2017.

2. "Functionele structuur van een organisatie: voordelen, nadelen en voorbeelden - video en les transcriptie. “ Study. com. N. p., n. d. Web. 06 april 2017.

3. "Matrixstructuur - Boundless Open Textbook. " Boundless, 31 mei 2016. Web. 06 april 2017.

4. "Nadelen van organisaties met de matrixaanpak. “ Kron. com. 08 september 2011. Web. 06 april 2017.

Image Courtesy:

1. "Matrix organisatie schema" Door Chery - Eigen werk (Openbaar domein) via Commons Wikimedia