Verschil tussen werkvergroting en baanverrijking

Baanuitbreiding vs Baanverrijking

In elke baan probeert u het spannender, uitdagend te maken en bevredigend voor werknemers wordt verwezen als een proces genaamd werkverrijking. Dit is een proces dat probeert om kansen te creëren om werknemers in staat te stellen hun talent te laten zien in de zin dat zij hun vaardigheden en vaardigheden optimaal benutten. Een andere uitdrukking die wordt gebruikt in de industrie die lijkt op werkverrijking is de uitbreiding van de baan. Er zijn echter duidelijke verschillen tussen werkvergroting en werkverrijking en deze verschillen zullen in dit artikel worden benadrukt.

Wat is een baanuitbreiding?

Dit is een proces dat betrekking heeft op het vergroten van het bereik en de reikwijdte van taken en verantwoordelijkheden van een baan. In de eerste plaats wordt dit gezien als een uitdaging van de werknemer en positief genomen, maar wanneer hij ziet dat er geen beloning in verband is met meer verantwoordelijkheden en dat er geen eerdere plichten uit het baan zijn verwijderd, gaan zijn motivatieniveaus af. Het management, door toevoeging van omvang en verscheidenheid van taken, streeft naar diversiteit aan de activiteiten die door de werknemer worden ondernomen. Zo is de uitbreiding van de baan een baanontwerpstechniek, waar een variëteit aan een baan wordt toegevoegd, om de monotonie te verminderen en de baan interessanter te maken voor de werknemer.

Wat is baanverrijking?

Jobverrijking is een jobontwerpstechniek die niet gericht is op het interessanter maken van de baan en om de monotonie te verminderen. De nadruk ligt hier op een gevoel van prestatie, en een gevoel van betrokkenheid bij de baan en het bedrijf. Een gevoel van persoonlijke groei en een gevoel van verantwoordelijkheid is wat het einddoel van deze baan is om techniek te ontwerpen.

Wat is het verschil tussen Job Enlargement en Job Enrichment? • Werkvergroting voegt toe aan taken en werkomvang, om de baan meer gevarieerd en interessant te maken. Het probeert het probleem van monotonie aan te pakken en probeert de herhalende acties te verminderen. • In plaats van alleen nieuwe taken en verantwoordelijkheden toe te voegen, probeert de verrijking van de werkgelegenheid gevoelens van betrokkenheid en prestatie te stimuleren. • Uitbreiding van de baan omvat horizontale herstructurering van taken en verantwoordelijkheden, terwijl er bij de verrijking van de arbeid een verticale herstructurering van de rechten plaatsvindt. • Mensenbeheersingsvaardigheden van een medewerker worden door werkverrijking tot uiting gebracht, terwijl in de uitbreiding van de werkgelegenheid de nadruk ligt op het verminderen van de monotonie en de verscheidenheid van de baan.