Verschil tussen JIT en MRP Verschil tussen
JIT en MRP lijken totaal niet op elkaar, maar zijn complementaire concepten die worden gebruikt in materiaalplanning en -controle. MRP staat voor Manufacturing Resource Planning, terwijl JIT Just in Time is. MRP is een resource- en planningshulpmiddel dat vooruitstrevend en in de tijd gefaseerd is. De filosofie van JIT daarentegen is gebaseerd op het nalaten van verspilling. Een belangrijk kenmerk van JIT staat bekend als 'kanbas', een prestatiemethode die is gebaseerd op het terughalen van gebruikt materiaal dat geen zichtbaarheid vooruit heeft.
Terwijl u een productiebedrijf exploiteert, is het mogelijk om alleen met MRP te werken, maar het geval is niet hetzelfde met JIT, omdat hiermee wel vooruit plannen mogelijk is, wat een essentiële planningsvereiste is wanneer een productie-operatie uitvoeren. Het is nodig om ervoor te zorgen dat materialen die niet kunnen worden vervangen door 'kanbas' kunnen worden gebruikt als dat nodig is. Dit maakt MRP tot een tool die meer controle geeft, terwijl JIT de waarde van uw processen verhoogt.
Er bestaat een verkeerde analyse van het verwijzen naar JIT als een 'pull'-systeem en naar MRP als een' push'-systeem. Deze analyse kan zeer misleidend zijn. MRP is een systeem dat zich richt op het voldoen aan de vereisten van het 'geprojecteerde' gebruik in een bepaald tijdsbestek. JIT is erg gefocust op het huidige, 'echte' gebruik, waarbij delen van het productiesysteem 'verbonden' zijn met het gebruik van Kanban's, terwijl het systeem draait. Het is dit soort koppeling dat het belangrijkste onderscheidende kenmerk is tussen JIT en MRP. Het JIT-systeem is dynamisch gekoppeld, terwijl MRP dat niet is. Dit betekent dat JIT het meest van toepassing is wanneer de doorlooptijden kort zijn, terwijl MRP geschikt is voor langere doorlooptijden. Om hieraan toe te voegen, kunt u voor geautomatiseerde bewerkingen beter MRP implementeren dan JIT.
Over het algemeen zijn er in MRP twee basistypen informatietypen vereist: structureel en tactisch. Structurele informatie omvat de informatie over de componenten die door het bedrijf worden gebruikt en de relatie tussen de verschillende items. Dingen zoals de doorlooptijd en batchgrootte-regel zijn opgenomen in structurele informatie. Het essentiële punt over deze informatie, is dat het niet vaak varieert.
Tactische informatie omvat zaken als de huidige status van de bewerking, bijvoorbeeld wachtende verkooporders, hoofdproductieschema's, voorraadniveaus en inkooporders. Vanzelfsprekend is het fundamentele punt van deze informatie dat deze vaak varieert.
Samenvatting:
JIT is Just in Time, terwijl MRP verwijst naar Manufacturing Resource Planning.
MRP is een systeem voor resourceplanning dat zich richt op de toekomst en is gefaseerd in de tijd, terwijl JIT niet voorziet in toekomstgericht denken.
Het JIT-systeem is een dynamisch gekoppeld systeem, dat beter wordt toegepast voor korte doorlooptijden, terwijl MRP niet gekoppeld is en beter geschikt is voor lange doorlooptijden.
Terwijl het JIT-systeem de waarde van processen verhoogt, geeft MRP u meer controle.
