Verschil tussen human resource management en personeelsmanagement

Human Resource Management tegen Personeelbeheer

HRM en PM zijn veelgebruikte termen door velen om verschillende facetten van het beheer van mensen in organisaties te benadrukken. De meerderheid is echter niet bewust van de onderliggende verschillen. De term 'HR manager' wordt vaak gebruikt in synoniem met 'personeelsmanager' in veel vacatures. Dit artikel zal uitsluitend richten op de omvang en aard van HRM en PM, die de belangrijkste verschillen onderstreept. Daarom wordt er geen nadruk gelegd op de functies van HRM en PM.

Wat is personeelsbeheer?

PM is bezig met het verkrijgen, organiseren en motiveren van de door de onderneming benodigde personeelsmiddelen (Armstrong, 1977). PM was derhalve traditioneel gebruikt om het 'papierwerk', routinematige reeks activiteiten uit te stellen om mensen aan te trekken (bv. Personeelsbestand, loonlijst, arbeidswetgeving). Een personeelsmanager was verantwoordelijk voor het welzijn van de werknemers, en speelde als bemiddelaar tussen het management en de medewerkers. Vandaar dat het uitgangspunt van de PM is op het beheer van de werknemers, maar ontbreekt in een holistische benadering van het beheer van de arbeidskrachten.

Wat is Human Resource Management?

Volgens de laatste editie van Michael Armstrong van zijn boek 'A Handbook of Human Resource Management Practice', dat door veel toonaangevende HR-academici wordt erkend, is HRM een strategische, geïntegreerde en samenhangende aanpak van de werkgelegenheid, ontwikkeling en welzijn van de mensen die in organisaties werken (Armstrong, 2009). HRM evolueerde van PM, als gevolg van de komst van resource based organisatie die belangrijk was om werknemers als waardevolle middelen te behandelen en niet als kosten. Daarom, zoals gedefinieerd door Dave Ulrich, een wereldbekende HR-goeroe, zou een HR-manager ook nog drie rollen moeten spelen: 'Strategic Partner', 'Employee Advocate' en 'Employee Champion', naast de taken van een personeelsmanager als 'Administratieve Expert'.

Wat is het verschil tussen Human Resources Management en Personeel Management?

Debatten over de verschillen tussen HRM en PM zijn al geruime tijd aangegaan, en sommige academici hebben zelfs geweigerd dat er grote verschillen waren (Armstrong, 2006). De volgende zijn een aantal belangrijke overeenkomsten waarop deze academici hun debatten hebben gebaseerd:

• Beiden erkennen dat een van hun belangrijkste functies mensen overeenkomt met de veranderende behoeften van organisaties.

• Beiden vloeien uit bedrijfsstrategie.

• Beiden erkennen dat lijnbeheerders verantwoordelijk zijn voor het beheer van mensen.

• Beide gebruiken vergelijkbare technieken voor selectie, prestatiebeheer, training en beloningsmanagement.

Er zijn echter veel onderzoeken die de verschillen tussen de twee bewijzen.PM behandelt werknemers als een kosten en is onafhankelijk van een organisatie. Dus, PM wordt als traditioneel en reactief gezien, die zich richten op het beheer van de medewerkers. Integendeel, HRM behandelt werknemers als een waardevol actief. Het is een integraal onderdeel van een organisatie, die sterk verbonden is met andere functies van een organisatie (bijvoorbeeld financiën, marketing, productie, informatietechnologie, enz.). Dus, HRM wordt beschouwd als proactief, anticiperend en continu verbeteren om een ​​dynamisch team te bouwen. Daarom is de reikwijdte van de PM nauwelijks bij het vergelijken met de brede reikwijdte van HRM die een holistische strategische aanpak bezit om werknemers te beheren.

In een notendop: • HRM en PM worden meestal gebruikt om de reeks activiteiten uit te leggen om mensen aan te passen aan organisatorische behoeften. • PM heeft een beperkte omvang, die traditioneel is en meestal gaat om routine taken (personeelsbestand, loonlijst, arbeidswetgeving) - administratie en statisch. • HRM heeft een brede reikwijdte, die zich ontwikkelde uit PM, maar naast de administratieve taken, bijdraagt ​​aan de succesvolle en strategische organisatie van een organisatie.