Verschil tussen HRM en SHRM | HRM vs SHRM
HRM vs SHRM
Verschil tussen HRM en SHRM is dat HRM het beheer van de menselijke hulpbronnen binnen de organisatie betreft en SHRM gaat over het aanpassen van de menselijke hulpbronnen aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Beide zijn belangrijke concepten in het management en dit artikel beschrijft de twee concepten kort en analyseert het verschil tussen beide.
Wat is HRM?
Human resource management (HRM) geeft uitdrukking aan de manieren om mensen in de organisatie te beheren die bijdragen aan de prestaties van de uiteindelijke doelstellingen. Volgens John Storey in 1989 kan HRM worden uitgelegd als een reeks onderling verwant beleid dat gebruikt kan worden bij het beheer van mensen.
Verder is het uitgedrukt als een combinatie van vier generieke processen of functies (menselijke hulpbronnen) die in alle organisaties worden uitgevoerd. Dit zijn,
• Selectie - Aanpassen van de beschikbare human resources voor banen
• Prestatiebeoordeling - Evaluatie van de huidige prestaties van individuen
• Beloningen - Het is een soort motivatie techniek die wordt gebruikt om de medewerkers aan te moedigen zijn competenties verder ontwikkelen.
• Ontwikkeling - Om een competent personeel te ontwikkelen.
Volgens de suggesties van de Harvard Business School bestaat HRM uit twee hoofdkenmerken zoals
. • Managers zijn verantwoordelijk voor de afstemming van de menselijke hulpbronnen in het strategisch beleid van de organisatie.
• Zij moeten het doel hebben de beleidsmaatregelen vast te stellen die op een effectievere manier worden ontwikkeld en geïmplementeerd.
Wat is SHRM?
SHRM gaat over het aanpassen van menselijke hulpbronnen aan de strategische doelstellingen van de organisaties, wat betekent dat het de mogelijkheid biedt om HRM-praktijken in haar strategische plannen te integreren door een HRM-perspectief in de besluitvorming op te nemen.
Strategisch HRM geeft uit over bedrijfsdoelstellingen, plannen en de manieren waarop de bedrijfsdoelstellingen door mensen moeten worden bereikt. Het is gebaseerd op drie doelstellingen, zoals:
• Een concurrentievoordeel krijgen door middel van menselijk kapitaal.
• Implementatie van het strategisch plan door mensen.
• Een systematische benadering aannemen bij het bepalen van de bestemming van de organisatie en het pad dat gevolgd moet worden.
Strategisch HRM Model
Zoals aangegeven in het bovenstaande diagram is strategisch HRM isa-proces dat resulteert in de ontwikkeling van HR-strategieën, die verticaal en horizontaal integreert met de bedrijfsstrategieën. Deze strategieën duiden op de verwachtingen van de algemene organisatie die nuttig zijn voor de organisatorische effectiviteit en ook bij het beheer van mensen door middel van bronnen, leren en ontwikkelen, belonen en bouwen van werknemersrelaties.
Volgens Hendry en Pettigrew in 1986 kan strategische HRM uitgedrukt worden in vier perspectieven, zoals:
• Het is een manier van plannen.
• Het is een samenhangende aanpak van het ontwerp en beheer van personeelsystemen op basis van het werkgelegenheidsbeleid en de personeelsstrategie.
• Het past bij de HRM-activiteiten en -beleid aan een aantal expliciete bedrijfsstrategie.
• Het houdt toezicht op de mensen van de organisatie als een 'strategische bron' om een 'concurrentievoordeel' te behalen.
Wat is het verschil tussen HRM en SHRM?
• HRM en SHRM gaat over het beheer van medewerkers binnen een organisatie.
• HRM bestaat uit verschillende functies zoals HR planning, werving en selectie, prestatiebeoordeling, training en ontwikkeling, enz.
• Het belangrijkste verschil tussen deze twee concepten is dat in de HRM de human resource management strategie nodig is om in lijn met de bedrijfsstrategie van de organisatie en HRM gaat over manieren om de menselijke hulpbron effectief en efficiënt te beheren.
Verdere lezen:
- Verschil tussen HRM en HRD
- Verschil tussen IHRM en HRM
- Verschil tussen hard en zacht HRM
