Verschil tussen doelbewuste en opkomende strategie | Doelbewuste vs Emerging Strategy

Belangrijkste verschil - doelbewuste tegenoverkomende strategie

De concepten van opzettelijke en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische management tools die door veel organisaties worden gebruikt. Het belangrijkste verschil tussen de opzettelijke en opkomende strategie is dat opzettelijke strategie een top-down benadering is van strategische planning die nadruk legt op het bereiken van een beoogde bedrijfsdoelstelling terwijl opkomende strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten uit de uitvoering van de strategie en dan leren die onverwachte resultaten in toekomstige bedrijfsplannen op te nemen door een bottom-up benadering van het management te nemen. Er zijn veel succesvolle bedrijven die erin geslaagd zijn om beide benaderingen aan te nemen.

INHOUD

1. Overzicht en sleutelverschil

2. Wat is opzettelijke strategie

3. Wat is Emergent Strategy

4. Vergelijking naast elkaar - opzettelijk tegenoverkomende strategie

5. Samenvatting

Wat is opzettelijke strategie?

Doelbewuste strategie is een top-down benadering van strategische planning die de intentie benadrukken. Dit is gebouwd op basis van de visie en missie van de organisatie en is gericht op het bereiken van het doel van zaken. Michael Porter introduceerde het concept van opzettelijke strategie en zei dat "Strategie gaat over het maken van keuzes, trade-offs; het gaat over opzettelijk kiezen om anders te zijn. "Hij benadrukte dat bedrijven moeten streven naar een van de volgende posities om een ​​concurrentievoordeel te behalen. Deze strategieën worden genoemd als 'generieke competitieve strategieën'.

• Kostenleiderschapsstrategie - het bereiken van de laagste bedrijfskosten in een industrie
• Differentieringsstrategie - het aanbieden van een uniek product dat geen nauwe substituut heeft
• Focusstrategie - Het realiseren van een kostenleiderschap van differentiatie status in een nichemarkt.

Doelbewuste strategie tracht de invloed van buitenactiviteiten op bedrijfsactiviteiten te beperken. De externe omgevingen kunnen echter drastisch veranderen, terwijl dergelijke veranderingen moeilijk kunnen voorspellen. Zo moet het bedrijf een goede beoordeling van de politieke, economische, sociale en technologische omgeving ondernemen om de mogelijke uitdagingen die zij kunnen ondervinden bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen te begrijpen. Aan de andere kant zullen gunstige marktomstandigheden niet alleen het bedrijf helpen concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en capaciteit zijn even belangrijk.

De inzet van het topmanagement is essentieel om een ​​opzettelijke strategie uit te voeren en het initiatief moet door hen worden genomen. Doel congruentie moet worden bereikt waar alle medewerkers moeten werken om de strategie te realiseren. Dit kan gedaan worden door de bedrijfsdoelstellingen goed te communiceren en hen te motiveren. Medewerkers moeten doordinken en alle acties bespreken in het belang van de bijbehorende bedrijfsdoelstellingen.

Figuur 1: opzettelijk planningsproces

Wat is Emergent Strategy?

Opkomende strategie is het proces om onvoorziene resultaten te identificeren uit de uitvoering van strategie en dan te leren om die onverwachte resultaten te integreren in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-up benadering van het management te nemen. Opkomende strategie wordt ook aangeduid als 'realiseerde strategie' . Henry Mintzberg introduceerde het concept van opkomende strategie omdat hij het niet eens was met het concept van opzettelijke strategie die door Michael Porter werd voorgesteld. Zijn argument was dat de bedrijfsomgeving voortdurend verandert en bedrijven flexibel moeten zijn om te profiteren van verschillende kansen.

De plannen van de plannen beklemtonen dat bedrijven moeten blijven doorgaan met de geplande (doelbewuste) strategie, ongeacht de veranderingen in het milieu. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en vele andere factoren beïnvloeden bedrijven in verschillende mate. Deze veranderingen maken soms de opzettelijke implementatie van de strategie onmogelijk. Daarom verkiezen de meeste bedrijfsteoretici en beoefenaars opkomende strategie over opzettelijke strategie voor de flexibiliteit ervan. In het algemeen beschouwen ze de opkomende strategie als een methode om te leren tijdens de operatie.

Figuur 2: Relatie tussen opzettelijke en opkomende strategie

Wat is het verschil tussen opzettelijke en opkomende strategie?

- verschil Artikel Midden vóór Tabel ->

Doelbewust vs Opkomende Strategie
Doelbewuste strategie is een aanpak van strategische planning die nadruk legt op het bereiken van een beoogde bedrijfsdoelstelling.	Opkomende strategie is het proces om onvoorziene resultaten te identificeren uit de uitvoering van de strategie en dan te leren om die onverwachte resultaten in toekomstige bedrijfsplannen op te nemen.
Inleiding van het Concept
Het concept opzettelijke strategie werd geïntroduceerd door Michael Porter.	Henry Mintzberg introduceerde het kader voor opkomende strategie als een alternatieve aanpak van opzettelijke strategie.
Aanpak van het management
Doelbewuste strategie implementeert een top-down benadering van het management	Emergent Strategy implementeert een bottom-up benadering van het management.
Flexibiliteit
Doelbewuste strategie houdt een stevige benadering van het management in, en wordt derhalve grotendeels beschouwd als minder flexibel.	Emerging strategie wordt door veel zakelijke beoefenaars door de hoge flexibiliteit gepresenteerd.

Samenvatting - opzettelijke strategie tegenoverkomende strategie

Het verschil tussen doelbewuste strategie en opkomende strategie is een onderscheidend en bedrijven kunnen beide benaderingen voor strategische formulering aannemen.Het aannemen van een opzettelijke aanpak is moeilijk door veel onvoorziene veranderingen in het bedrijfsleven, maar het is niet onmogelijk om een ​​concurrentievoordeel op basis van deze methode te behalen. Opkomende strategie dient daarentegen als een flexibeler alternatief voor een opzettelijke strategie waar de bedrijven kunnen leren en groeien met de milieuveranderingen.

Referenties:

1. "Opmerkingen over strategie; Michael Porter's Generieke Concurrerende Strategieën voor Vroege Stage Tech Startups. "Innovatie Voetafdrukken. N. p., 22 aug. 2015. Web. 05 april 2017.

2. "Porter's generieke strategieën: kiezen van je route naar succes. Strategische vaardigheden van MindTools. com. N. p., n. d. Web. 05 april 2017.

3. "Emerging Strategy. "Interactieinstituut voor sociale verandering. N. p., 11 september 2012. Web. 06 april 2017.

4. Mintzberg, Henry, en James A. Waters. "Strategieën, opzettelijk en opkomende. "Leeswerk in strategisch management (1989): 4-19. Web.