Verschil tussen kerncompetenties en onderscheidende competenties

Kerncompetenties tegen onderscheidende competenties

De discussie over het verschil tussen kerncompetenties en onderscheidende competenties vereist een verduidelijking van de competenties van een onderneming. Competentie heeft betrekking op alles wat een firma goed doet. Bijvoorbeeld, neem een ​​firma die er erg van in staat is om defecten van het productieproces te verminderen. Vervolgens kan het behoud van een relatief laag percentage defecten per honderd productie-eenheden een competentie zijn. Daarom staat dit bekend als competentie. Een kerncompetentie heeft betrekking op alles wat centraal staat in de kern van het bedrijf. Door het bovenstaande voorbeeld te volgen, kan deze vermindering van defecten per honderd productie-eenheden bezorgd zijn als de primaire bron van zakelijk succes. In dit scenario worden lage defecten van honderd productieeenheden een kerncompetentie, omdat dit een van de centrale thema's van zakelijk succes is. Overwegende dat een onderscheidende competentie betrekking heeft op een competentie die een bedrijf echt onderscheidt van andere concurrerende zaken. Opgemerkt wordt dat een kerncompetentie ook een onderscheidend vermogen kan zijn als een kerncompetentie concurrentievoordeel vergemakkelijkt. Een kerncompetentie die het concurrentievoordeel van een onderneming niet vergemakkelijkt, wordt niet beschouwd als een onderscheidend vermogen.

Wat is een kerncompetentie?

Zoals hierboven vermeld, is een kerncompetentie een competentie die centraal staat in de kern van het bedrijf . Meestal ontwikkelen bedrijven momenteel kerncompetentie als middel om een ​​stabiel bedrijf te ontwikkelen. Deze stijfheid wordt bereikt als gevolg van kerncompetenties omdat het het centrale thema en de kernsterkte van het bedrijf uitbeeldt. De meeste praktijken zijn het erover eens dat kerncompetenties hand in hand gaan met het bedrijfsmodel. Ook het ontwikkelen van een kerncompetentie op basis van de kern van het bedrijf is belangrijk. Bijvoorbeeld, voor een adviesbureau worden intellectuelen bepaald omdat het bedrijf afhankelijk is van hun capaciteit. Voor een productiebedrijf is de ontwikkeling van kerncompetentie in het productieproces belangrijk, omdat het bedrijf afhankelijk is van de effectiviteit van het fabricageproces.

In de literatuur werd kernvaardigheid geconceptualiseerd door vele geleerden. Recentelijk heeft Ljungquist (2007) voorgesteld dat kerncompetentie bestaat uit drie attributen .Zij zijn competenties, mogelijkheden en middelen . Ook verklaarde hij dat een bedrijf dat voldoet aan drie criteria wordt geacht kerncompetenties te hebben. Deze criteria suggereren dat een kerncompetentie een waarde kan geven aan de klanten in termen van een product of een dienst; kerncompetentie moet het kenmerk van uniekheid bevatten en kerncompetenties zouden toegang geven tot verschillende marktsegmenten .

Het maken van producten met een minimumschade kan een kerncompetentie zijn

Wat is een onderscheidend vermogen?

Het verkrijgen van concurrentievoordelen is van groot belang voor bedrijven die op dit moment de intense concurrerende bedrijfsomgeving bieden. Ongeacht de industrie bestaat dit concurrentievermogen. Daarom wordt een bedrijf dat boven de andere relatieve concurrenten stijgt vermoedelijk voordelen te hebben. Theoretisch is dit uitgangspunt bekend als concurrentievoordelen. Het bereiken van concurrentievoordelen wordt voornamelijk bereikt door middel van onderscheidende competenties . Zoals de term impliceert, onderscheidt 'onderscheidende' competenties het kenmerk van 'uniekheid'. 'Het begrip relatieve competenties is relatief gemakkelijk te identificeren. Dit betekent dat een kerncompetentie die vergemakkelijkt om concurrentievoordelen voor een onderneming te behalen, beschouwd wordt als onderscheidende competenties. Daarom kan een c ertscompetentie alleen als onderscheidend vermogen beschouwd worden als een concurrentievoordeel bereikt wordt . Daarom is een kerncompetentie niet altijd een onderscheidend vermogen.

In de echte wereld hebben bedrijven concurrentievoordelen behaald door kenmerkende competenties te bezitten. Een bedrijf als Rolls-Royce heeft een uniek productieproces van auto's die geen andere autofabrikant bezitten. Sommige supermarktketens en logistieke bedrijven hanteren unieke types van supply chain management strategieën en daardoor concurrentievoordelen boven hun concurrenten bereiken. Deze typen voorbeelden zeggen dat uniekheid een van de voornaamste zorgen is van onderscheidende competenties .

Rolls-Royce-bedrijf heeft een onderscheidende competentie

Wat is het verschil tussen kerncompetenties en onderscheidende competenties?

• Definities:

• De term competentie heeft betrekking op alles wat een firma goed doet.

• Een kerncompetentie heeft betrekking op alles wat centraal staat in de kern van het bedrijf.

• Een onderscheidende competentie is een kwaliteit die een bedrijf onderscheidt van zijn concurrenten.

• Verbinding:

• Een kerncompetentie kan alleen onderscheidend vermogen zijn als een kerncompetentie concurrentievoordeel vergemakkelijkt.

• Niet alle kerncompetenties vergemakkelijken onderscheidende competenties.

Referenties:

  1. Ljungquist, U. (2007). Kerncompetentie buiten identificatie: presentatie van een model. Beheersbesluit, 45 (3), 393-402.

Images Courtesy:

  1. Glasflessen door Samuli Lintula (CC BY 2. 5)
  2. Zilver Wraith Saloon door Hooper 1955 door Silmaril ~ Commonswiki (CC BY-SA 3.0)