Verschil tussen tactische en strategische informatie Verschil tussen

Tactische versus strategische informatie

Voor een consistente prestatie en winstgevende groei van elk bedrijf spelen strategische en tactische informatie een cruciale rol. Beide zijn zeer verschillend maar toch onafscheidelijk.

Strategische informatie

Alle organisaties plannen hun strategie op basis van hun behoeften en vereisten. De strategische informatie verwijst naar wat een organisatie op korte of lange termijn wil bereiken. Het volgende is de input voor het formuleren van de strategische informatie van een organisatie:

Externe input: macro-economische omgeving, wat concurrenten doen, verandering in overheidsbeleid, enz.

Interne input: bedrijfsvisie en -missie, input van het topmanagement, audits en feedback, leren van het verleden, toekomstige uitdagingen, enz.

Door al deze input te combineren kan een organisatie haar strategie plannen. Deze strategieën hebben helemaal geen betekenis als ze niet op de juiste manier worden ondersteund met middelen om ze te bereiken. Dit is eigenlijk tactische informatie die niets meer is dan de enablers om de strategieën daadwerkelijk uit te voeren.

Tactische informatie

Een organisatie moet een noodzakelijke en toereikendheidscheck uitvoeren voor deze tactische informatie. De noodzakelijke en toereikendheidstest helpt een organisatie feitelijk om vast te stellen dat de tactische informatie werkelijk noodzakelijk en voldoende is voor de implementatie van een strategie.

Het fundamentele verschil tussen strategische en tactische informatie kan worden uitgelegd met een eenvoudig voorbeeld van een staalproducerend bedrijf. Het staalproductiebedrijf produceert verschillende soorten staal tegen de laagste kosten en is een maatstaf in de sector. Het bedrijf wil de identiteit behouden om voor de lange termijn de goedkoopste staalproducent te zijn. Dus deze specifieke doelstelling van het bedrijf moet worden aangeduid als strategische informatie aangezien het kwalificeert als een langetermijndoelstelling van het bedrijf.

Nu analyseert het bedrijf dat het zijn doelstelling om de laagste-kostenproducent te zijn, alleen kan bereiken als het in staat is om een ​​langetermijnaanvoer van goedkopere grondstoffen veilig te stellen. Het langdurig aanbod van goedkopere grondstoffen kan op zijn beurt alleen worden gegarandeerd als het bedrijf zijn eigen bron van grondstoffen heeft en het niet afhankelijk is van andere leveranciers. De grondstof voor het staalbedrijf is ijzererts, steenkool en kalksteen. Dit zijn allemaal natuurlijke hulpbronnen die beschikbaar zijn in de aardkorst. Daarom beslist het bedrijf om nieuwe mijnen te verwerven, zodat de veiligheid van grondstoffen in de toekomst kan worden gewaarborgd. Dit ondersteunt op zijn beurt zijn strategie van staalproducent met de laagste kosten. Daarom kan het worden aangeduid als tactische informatie.

Samenvatting:

1. Strategie verwijst naar het 'wat' en 'waarom' dat een bedrijf in de toekomst van plan is te doen, en tactisch verwijst naar 'hoe' het van plan is het uit te voeren.

2. Bij het formuleren van een strategie wordt rekening gehouden met alle soorten externe en interne input, terwijl tactiek in feite de acties zijn om de strategie te implementeren.

3. Strategische informatie is nodig voor planning en routebeschrijvingen op lange termijn. Tactische informatie is vereist om kortetermijndoelen te bereiken om prestaties en winstgevendheid te bereiken.

4. Strategische informatie omvat een periode van doorgaans maximaal vijf jaar, terwijl tactische informatie een periode van maximaal een jaar omvat.