Verschil tussen MSOC en Six Sigma Verschil tussen

MSOC versus Six Sigma

Six Sigma en MSOC zijn twee verschillende strategieën voor bedrijfsbeheer die zijn ontwikkeld door twee verschillende bedrijven. Ze verschillen van elkaar omdat MSOC relatief nieuwer is dan Six Sigma, en er zijn nieuwe concepten aan toegevoegd. Het Six Sigma-programma is de programma- of beheerstrategie die een pionier was op dit gebied en die door veel bedrijven werd gebruikt sinds de introductie ervan.

Six Sigma

"Six Sigma" is een programma dat is ontwikkeld door Motorola, VS. Het is een strategie voor bedrijfsbeheer die voor het eerst werd ingevoerd in 1986. Sinds de introductie ervan wordt deze veelvuldig gebruikt door veel verschillende sectoren van de industrie.

Het belangrijkste doel van Six Sigma is het verbeteren van de kwaliteit van alle uitvoerprocessen. Deze verbetering wordt bereikt door de fouten of defecten te identificeren en vervolgens de oorzaken van fouten te verwijderen. Het richt zich ook op het minimaliseren van variabiliteit in bedrijfsprocessen en productie. Six Sigma maakt gebruik van methoden voor kwaliteitsbeheer en statistische methoden om speciaal opgeleide mensen in een organisatie te hebben die kunnen helpen bij het terugdringen van kosten en winst. Deze mensen hebben verschillende certificeringsniveaus zoals; "Zwarte band", "Groene riem", etc. Functies van Six Sigma zijn:

Voor zakelijk succes is het belangrijk om voorspelbare procesresultaten te behalen, zoals het verminderen van procesvariatie. Het is ook belangrijk om stabiliteit te bereiken door middel van voortdurende inspanningen.

Bedrijfsprocessen en productie kunnen continu worden verbeterd door analyse, meting en controle.

Om een ​​programma te bereiken dat de toewijding ondersteunt, is niet alleen de hele organisatie nodig, maar ook het management op het hoogste niveau.

MSOC

"MSOC" of "Managementsysteem en bedieningscontrole" is een managementprogramma dat BellSouth in 2004 heeft ontwikkeld. Het is een programma dat nu door veldgroepen in het zuidoosten wordt gebruikt. MSOC omvat het combineren van een werkmeting, procesbeheer, beheerscontrole en ontwikkeling van mensen. Van dit programma is aangetoond dat het een uitstekende productiviteitsratio produceert in operations en procesbeheer. MSOC benadrukt het verbeteren van kwaliteit en prestaties door indicatoren te gebruiken die zich richten op prestaties, service, kwaliteit en effectiviteit. Sommige functies van MSOC zijn:

Om effectief zaken te beheren, biedt het programma een hefboom voor kansen.

Er worden dagelijks duidelijke prestatiedoelen vastgesteld.

Het biedt een bepaald kader en basisregels voor verbetering.

Het helpt bij het verbeteren van het vermogen van de organisatie om de ontwikkeling van werknemersvaardigheden te verbeteren en effectieve werkwijzen te omarmen.

Het helpt bij het elimineren van niet-waardetoevoegende taken en het in balans brengen van workloads en resources.

Samenvatting:

1. Six Sigma is ontwikkeld en geïntroduceerd door Motorola, VS, in 1986, terwijl MSOC werd ontwikkeld en geïntroduceerd door BellSouth in 2004.

2. Het belangrijkste verschil ligt in het feit dat MSOC zich richt op het gedragsaspect van de werknemers. Het benadrukt het prestatiemanagement op het individuele niveau van de werknemer.