Verschil tussen statistieken en KPI's | KPI's vs Metrics
Aangezien Metrics en KPI verwisselbaar worden gebruikt om in sommige contexten te verwijzen, zoals in prestatiebeheersystemen, waarderen mensen het verschil niet tussen
Key Performance Indicators (KPI's) en Metrics. Een metriek verwijst naar een waarde die in sommige vorm opkomt. Bijvoorbeeld, netto verkoopwaarden, klanten in nummer, enz. Daarom is een metrisch iets wat men kan meten. Dus de meetbaarheid is een voornaamste zorg voor een metriek. De interconnectie tussen een metrisch en een KPI begint wanneer een metrisch de prestatie van een bepaalde eindtoestand weerspiegelt. Het is belangrijk om op te merken dat alle KPI's statistieken zijn. Maar alle statistieken zijn niet noodzakelijkerwijs KPI's. In dit verband moet KPI de werkelijke prestatie van een bedrijf weerspiegelen, wat betekent dat het echt moet zijn. De echte KPI's verbeteren prestaties van een bedrijf. Daarom wordt het belang van het ontwikkelen van een echte en haalbare KPI's gemarkeerd omdat verkeerde KPI's schade toebrengen dan het helpen. Een ander onderscheid tussen metrische en KPI's wordt gebracht in vergelijking met metingen. Alle KPI's en statistieken bestonden uit metingen. Daarom wordt een maatregel die in de tijd wordt geëxperimenteerd, aangeduid als een metriek. En zodra een metric is opgenomen in het prestatiebeheer wordt het een KPI.
Wat is een metrisch?Een metrische verwijst naar
een directe numerieke maatregel die bedrijfsconcept (en) afbeeldt. Bijvoorbeeld de netto-omzet per jaar. In dit voorbeeld is de maatregel dollars (dwz de netto-omzet) en de bedrijfsdimensie is tijd (bijvoorbeeld een jaar). In deze maatregel kan het bedrijf de waarden tussen verschillende niveaus in deze dimensie kennen. Bijvoorbeeld de netto-omzet per maand, de netto-omzet kwartaal, de netto-omzet per tweejaarlijkse, enzovoort, door dezelfde mate van dollars te integreren (bijvoorbeeld de netto-omzet). De multidimensionale analyse is ook een ander concept dat samen met het begrip van metrische wordt gebruikt. Dit houdt in dat de maatregel meer in acht wordt genomen dan in een enkele dimensie, bijvoorbeeld de netto-omzet per bedrijfsterrein.
Om te zeggen dat een bepaalde metriek goed is, moeten we veel kwaliteiten erin integreren. Ten eerste is een metric op basis van de kern van het bedrijf van cruciaal belang. Dus elke meting die we in een bedrijf gebruiken, moet overeenkomen met de kern van het bedrijf
. Voorspelbaarheid en handhaving zijn twee zorgen die volgende komen. Alle maatregelen moeten voorspelbaar en handig zijn. Als het eenvoudig is, moeten de metrics ontwikkeld in het bedrijf haalbaar zijn . Anders kan het bedrijf het niet bereiken.Ten derde komen tijd overwegingen. Met dien verstande dat alle metrics tijdig gemeten worden, moeten we ze kunnen bijhouden in de periode . Tenslotte voldoen goede statistieken aan de criteria van vergelijkingen met de collega's (bijvoorbeeld concurrenten). Aangezien de industrieën zeer competitief zijn, moeten de ontwikkelde statistieken het kenmerk van vergelijkbaarheid hebben . Door het vergelijken van andere statistieken van de concurrenten kan het bedrijf het mogelijke gebied van verbeteringen identificeren, enz.
in verband staan met een vooraf bepaald doel
. Vaak laten KPI's zien in hoeverre het metrisch lager is dan of boven het ingestelde doel. Daarom geven KPI's de prestatie niveaus van het gebied uit. Zelfde als metrics, zijn KPI's ook geassocieerd met eigenschappen. Een KPI herhaalt in het algemeen bedrijfsdoelstellingen. Dit verklaart dat als een organisatie een gezonde KPI installeert, leidt het tot continue verbeteringsresultaten in het bedrijf. Zeer belangrijk, alle KPI's worden door het management van het bedrijf bepaald. De oprichting van KPI's houdt in dat het management hoog niveau heeft van de onderneming omdat KPI aansluit bij toekomstige verwachtingen. Verder, met gedefinieerde KPI's, leidt het tot gemak in relatie tot het functioneren van verschillende organisatorische niveaus. De KPI's worden beschouwd als een legitieme gegevensbron van het bedrijf, omdat er nauwkeurige financiële maatregelen met hen betrokken zijn. Ook de KPI's zijn begrijpelijk voor iedereen in het bedrijf, omdat deze relatief expressief zijn. Tenslotte leiden KPI's tot een goede actie in het bedrijf omdat KPI's vertellen wat ze moeten doen. Belangrijkste kenmerken van KPI De belangrijkste kenmerken van KPI's zijn de indicator, de prestatie en de sleutel.
Indicator
moet door een nummer worden afgebeeld. Bijvoorbeeld, gemiddelde klanten in de wachtrij volgens dagelijkse rapporten zijn een goede indicator. Performance is altijd bezorgd over de uitkomst. En ten slotte verwijst de -knop naar het belang ten opzichte van het bedrijf , afdeling of het team in het bedrijf. Wat is het verschil tussen Metrics en KPI's? • Definities van Metrics en KPI's:
• Een metriek verwijst naar een meetbaar aspect van het bedrijf.
• Wanneer een metrisch een eindstatus weerspiegelt, wordt het een KPI.
• Voorbeelden van Metrics en KPI's:
• Koolstofvoetafdruk is momenteel een van de actuele concepten van bedrijven. Luchtvervuiling is een van de eindresultaten ervan. Daarom kan luchtvervuiling worden geïdentificeerd als een metrische.
• Een organisatie die zich bezighoudt met het negeren van de negatieve milieueffecten van het productieproces, beschouwt KPI's voor veiligheid, veiligheid, gezondheid, enz. Even belangrijk.
Wat is de gelijkenis tussen statistieken en KPI's?
• Meting is een van de belangrijkste zorgen voor statistieken en KPI's.
Images Courtesy:
De Marketing Metrics Continuum door Zithan (CC BY 3. 0)
SharePoint dashboards van EngineerTech (CC BY-SA 3. 0)
