Wat is het verschil tussen leiderschap en management
Leiderschap vs Management
Leiderschap en management zijn niet twee wederzijds exclusieve termen en hebben veel overeenkomsten. Echter, ze verschillen in een aantal opzichten, hoewel ze wenselijke eigenschappen zijn die hand in hand gaan. Mangers worden vaak verkeerd gesproken als leiders, terwijl in werkelijkheid er een groot verschil bestaat tussen leiderschap en management dat in dit artikel wordt besproken.
Het grootste verschil tussen leiderschap en management komt voort uit de manier waarop zij mensen motiveren die hen omarmen, omdat dit de toon voor alle andere aspecten van een organisatie geeft. Per definitie heeft het management een aura of autoriteit die door het bedrijf wordt gevestigd. Ondergeschikten werken er onder, en doen grotendeels zoals ze worden verteld. Dit is transactiestijl doordat managers de werknemers aan de hand laten zien wat ze moeten doen en werknemers doen omdat ze beloning krijgen (salaris of bonus). Het management wordt normaal gesproken betaald om dingen te doen binnen de tijds- en geldbegrenzingen. Het management komt meestal uit stabiele achtergronden en leidt relatief comfortabel leven. Dit maakt ze niet in staat om risico's te nemen en ze proberen zo veel mogelijk conflicten te vermijden. Wat mensen betreft, houden ze graag van een gelukkig schip.
Leiders aan de andere kant hebben geen ondergeschiktes. Zij hebben de neiging om volgers te hebben, en hierna volgt meer vrijwillige activiteit dan een gedwongen, zoals bij ondergeschikten. Leiderschap is een charismatische, transformatieve stijl. Leiders vertellen mensen niet wat ze moeten doen, omdat dit hen niet inspireert. Leiderschap doet beroep op werknemers en ze willen leiders volgen. Leiderschap kan ervoor zorgen dat werknemers in gevaren en situaties lopen die ze normaal gesproken niet zouden overwegen te riskeren. Leiderschap vereist het geven van mensen aan het motiveren en motiveren door te prijzen voor goed werk. Leiderschap vereist het nemen van alle schuld en afscherming van de volgelingen in scherp contrast met het management, dat altijd blij is om de geld aan de ondergeschiktes te doorgeven en is de eerste om krediet te verdienen voor goede prestaties.
Hoewel leiderschap en management werkgericht zijn en streven naar betere resultaten, leidt het leiderschap aan en stimuleert de werknemers, terwijl het management hen als enige middelen behandelt. Hoewel het management te riskant is, is het leidinggevend risicozoekend. Leiderschap breekt gelukkig regels om dingen gedaan te krijgen, terwijl management vasthoudt aan regels en regels volgt.
