Verschil tussen probleem en risicoprojectmanagement Verschil tussen

Issue versus Risk Project Management

Af en toe is een individu van plan om een ​​project uit te voeren, of dit nu zijn eigen persoonlijke onderneming is als onderdeel van zijn cursussen op school of als onderdeel van zijn werk. Het is meestal tijdelijk met een vaste tijd voor zijn prestatie en de succesvolle uitvoering van zijn doelen en doelstellingen. Hoewel eenvoudige projecten eenvoudig te beheren zijn, zijn die in bedrijven en bedrijven ingewikkelder en vereist een goed projectbeheer met succes. Het omvat het beheren, plannen, organiseren en verwerven van middelen die in het project kunnen worden gebruikt.

Projectbeheer omvat deze processen: initiatie, planning / ontwikkeling, productie / uitvoering, monitoring / controlling en closing. Het monitoren of besturen van een project is nodig omdat het helpt potentiële problemen te identificeren, zodat een oplossing kan worden uitgewerkt. Twee belangrijke aspecten van dit proces zijn 'probleem' en 'risicoprojectmanagement. "

Issue projectmanagement wordt gebruikt wanneer projectmanagers momenteel met een probleem of probleem worden geconfronteerd. Het moet onmiddellijk worden aangepakt om ervoor te zorgen dat het project zonder vertraging verloopt, maar het is niet riskant. Het kan net een vertraging zijn bij het aanleveren van benodigde materialen of een werknemer zou zijn werk misschien niet goed doen. Deze problemen zijn gemakkelijk op te lossen en hoewel ze misschien ongunstig zijn, hebben ze geen erg groot effect op de uitvoering van het project. Toch moet er een actieplan worden ontwikkeld door het projectmanagementteam om het probleem op te lossen en het project soepel te laten verlopen.

Risicoprojectbeheer daarentegen wordt gebruikt wanneer een risico of een probleem dat in de toekomst kan optreden door het team wordt aangepakt. Risico's kunnen toekomstige problemen worden en moeten op de juiste manier worden beheerd, omdat ze een zeer groot effect kunnen hebben op de prestaties van het project. Het vereist duidelijke actieplannen die goed moeten worden geïnstrueerd en uitgelegd aan teamleden van het project, zodat wanneer het probleem zich voordoet, dit probleem eenvoudig kan worden opgelost. Risico's zoals financiële aangelegenheden die de voltooiing van het project garanderen, moeten direct aan het begin van het project worden behandeld.

Hoewel problemen en risico's op verschillende niveaus van het project problemen kunnen opleveren voor managers, kunnen ze goed worden afgehandeld als ze al vroegtijdig worden aangepakt. Toch zal het een zeer efficiënt en goed probleem- en risicoprojectmanagementplan zijn om de doelen en doelstellingen van het project met succes te bereiken.

Samenvatting:

1. Issue projectmanagement is het beheer van problemen die momenteel worden geconfronteerd door het team, terwijl risicoprojectmanagement het beheer is van problemen die naar verwachting in de toekomst zullen optreden.

2. Kwesties die door het projectmanagementteam worden geconfronteerd, moeten onmiddellijk worden opgelost om de voltooiing van het project te bespoedigen, terwijl de risico's worden opgelost zodra ze problemen worden.

3. Een effectief en onmiddellijk actieplan moet klaar zijn om een ​​probleem op te lossen, terwijl een duidelijk actieplan goed moet worden uitgelegd aan de teamleden wanneer er risico's aan verbonden zijn.

4. Hoewel beide problemen en risico's een belemmering vormen voor de soepele en vervroegde afronding van een project, zijn problemen gemakkelijker te beheren dan risico's, omdat problemen eenmaal risico's zijn geweest die aan het begin van het project zijn behandeld.