Verschil tussen beoogde en opkomende strategieën | Beoogd tegenoverkomende strategieën

Belangrijkste verschillen - Voorgestelde tegenoverkomende strategieën

De concepten van beoogde en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische managementinstrumenten die door veel organisaties worden gebruikt, aangezien er een verschil kan zijn tussen de beoogde resultaten en de gerealiseerde resultaten als gevolg van de volatiliteit in de bedrijfsomgeving. Het belangrijkste verschil tussen beoogde en opkomende strategieën is dat beoogde strategieën de strategieën zijn die een organisatie hoopt uit te voeren, terwijl opkomende strategieën zijn geïmplementeerd door onvoorziene uitkomsten te identificeren uit de uitvoering van strategie en vervolgens te leren opnemen die onverwachte uitkomsten in toekomstige bedrijfsplannen .

INHOUD

1. Overzicht en sleutelverschil

2. Wat zijn voorgenomen strategieën

3. Wat zijn Emerging Strategies

4. Vergelijking naast elkaar - Voorgenomen tegenoverkomende strategieën

5. Samenvatting

Wat zijn de beoogde strategieën?

Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren. Deze zijn afgeleid van het strategisch plan dat is opgesteld door het topbestuur van het bedrijf. Intentie is het beginpunt van het planningsproces dat is ontwikkeld om een ​​specifiek doel te bereiken.

E. g. ABC Company is een producent van technologieproducten die in vijf landen actief is. Aan het einde van het lopende boekjaar is ABC van plan om 40% of meer marktaandeel in alle vijf landen waaraan het actief is te verwerven.

Wanneer een bedrijf een plan heeft dat zij voornemens is te bereiken, worden aanzienlijke middelen en tijd toegekend aan het bereiken van de specifieke doelstelling. Een aantal onvoorziene gebeurtenissen kan echter plaatsvinden tussen de ontwikkeling van het plan en de realisatie ervan, waardoor het werkelijke resultaat anders is dan de beoogde. Uit onderzoek blijkt dat slechts 10% -30% van de beoogde strategie wordt gerealiseerd.

Om de mogelijkheid te vergroten om de gewenste strategieën te realiseren, moet het bedrijf zeer voorzichtig en nauwkeurig in objectieve omgeving zijn, waar de doelstellingen SMART (Specifiek, Meetbaar, Achievable, Resultgericht en Time bound). Voorts moet het bedrijf een goede beoordeling van de politieke, economische, sociale en technologische omgeving ondernemen om de mogelijke uitdagingen die zij kunnen ondervinden bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen te begrijpen. Aan de andere kant zullen gunstige marktomstandigheden niet alleen het bedrijf helpen concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en capaciteit zijn even belangrijk.

Figuur 01: Het instellen van SMART Objectives verhoogt de mogelijkheid om beoogde strategieën te realiseren.

Verbintenis van het topmanagement is essentieel om een ​​beoogde strategie uit te voeren en het initiatief moet door hen worden genomen. Doel congruentie moet worden bereikt waar alle medewerkers moeten werken om de strategie te realiseren. Dit kan gedaan worden door de bedrijfsdoelstellingen goed te communiceren en hen te motiveren.

Wat zijn Emergent Strategies?

Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten te identificeren uit de uitvoering van de strategie en vervolgens te leren om die onverwachte resultaten te integreren in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-up benadering van het management te nemen. Henry Mintzberg introduceerde het concept van opkomende strategie; Zijn argument was dat de bedrijfsomgeving voortdurend verandert en bedrijven flexibel moeten zijn om te profiteren van verschillende kansen.

Vervolgens uit het bovenstaande voorbeeld, E. g. ABC realiseert in de vijf landen dat zij een marktaandeel van 40% heeft bereikt, maar realiseert dat het snel winst kan krijgen door een nieuw land in te voeren om zijn producten te verkopen. De regering van het nieuwe land heeft ABC benaderd en heeft ingestemd met een substantiële subsidie ​​als ABC een fabriek in het nieuwe land opbouwt. Vanwege de kostenbesparingen die voortvloeien uit dit aanbod, zal het voordelig zijn voor ABC om het nieuwe land binnen te gaan in plaats van marketingstrategieën in alle vijf landen te volgen.

De plannen van de plannen beklemtonen dat bedrijven moeten blijven doorgaan met de geplande (doelbewuste) strategie, ongeacht de veranderingen in het milieu. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en veel andere factoren beïnvloeden bedrijven in verschillende mate. Deze veranderingen maken soms de beoogde implementatie van de strategie onmogelijk. Daarom verkiezen de meeste bedrijfsteoretici en beoefenaars opkomende strategie over de beoogde strategie voor de flexibiliteit ervan. In het algemeen beschouwen ze de opkomende strategie als een methode om te leren tijdens de operatie.

Figuur 2: Relatie tussen beoogde en opkomende strategie

Wat is het verschil tussen de bedoeling en de opkomende strategie?

- diff Artikel Midden voor Tabel ->

Beoogd tegen Emerging Strategy

Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren.
Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten uit de uitvoering van strategie te identificeren en te leren om die onverwachte resultaten in toekomstige bedrijfsplannen op te nemen.	Aanpak van het management
Beoogde strategie implementeert een top-down benadering van het management.
Emergent strategie implementeert een bottom-up benadering van het management.	Flexibiliteit
De beoogde strategie duidt op een stevige benadering van het management, en wordt derhalve grotendeels beschouwd als minder flexibel.
Emerging strategie wordt door veel zakelijke beoefenaars door de hoge flexibiliteit gepresenteerd.	Samenvatting - Beoogd tegenoverkomende strategieën

Het verschil tussen beoogde en opkomende strategieën is een onderscheidend doel waarbij beoogde strategieën de strategieën zijn die een organisatie wenst uit te voeren om een ​​zakelijke doelstelling te bereiken, terwijl opkomende strategieën een bottom-up benadering hebben door onvoorziene uitkomsten te identificeren uit de uitvoering van de strategie.Het aannemen van een beoogde aanpak is moeilijk door veel onvoorziene veranderingen in het bedrijfsomgeving. Elke organisatie moet duidelijke beoogde strategieën hebben; Het is echter moeilijk om succesvol te zijn met succes door de snel veranderende omgevingen. Daarom moet een opkomende aanpak worden aangenomen wanneer en waar nodig.

Referenties:

1. "Strategisch beheer bemeesteren. "1. 3 Beoogde, Emergent, en Realized Strategies | Mastering Strategisch Management. Universiteit van Minnesota Bibliotheken Publishing edition, 2015, 22 maart 2016. Web. 10 april 2017.

2. "Hoe komen strategieën op? "5. 2. Hoe komen strategieën op? N. p., n. d. Web. 10 april 2017.

3. Mintzberg, Henry, en James A. Waters. "Strategieën, opzettelijk en opkomende. "Leeswerk in strategisch management (1989): 4-19. Web.

4. "Emerging Strategy. "Interactieinstituut voor sociale verandering. N. p., 11 september 2012. Web. 06 april 2017

Image Courtesy:

1. "SMART-doelen" Door Dungdm93 - Eigen werk (CC BY-SA 4. 0) via Commons Wikimedia