Verschil tussen HRM en HRD Verschil tussen
HRM staat voor human resources management, dat verwijst naar de kunst van het managen van alle aspecten van het menselijke personeel bij een bedrijf of organisatie. HRM streeft naar een optimale werkomgeving voor werknemers om hun vaardigheden volledig en vrijuit optimaal te benutten om de beoogde output van het bedrijf te bereiken. Omdat personeelsbeheer meestal van toepassing is op grote bedrijven en organisaties, heeft het subcategorieën, waaronder HRD, wat staat voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen. Dit is een onderdeel van HRM dat zich richt op het 'voeden' van vaardigheden van werknemers. Omdat het proces van het inhuren van nieuwe medewerkers lang, duur en omslachtig kan zijn, gebruiken de meeste bedrijven de strategie van HRD om de levensduur van werknemers binnen het bedrijf te bevorderen, omdat een medewerker hierdoor waarschijnlijk de managementladder geleidelijk zal opschalen.
Het personeelsbeheer van een bedrijf is vaak een onafhankelijke afdeling van zichzelf, die is samengesteld uit verschillende afdelingen, waaronder werving en behoud, prestatie- en beoordelingsmanagement, HRD en compensatie. Maar HRD richt zich niet alleen op het ontwikkelen van vaardigheden, maar richt zich ook op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Omdat de behoeften en verwachtingen van mensen steeds groter worden en dit onderdeel van HRM verandert, is er specifiek om werknemers te helpen omgaan met dergelijke en hen voor te bereiden op toekomstige onzekerheden.
In het algemeen moeten professionals die werkzaam zijn binnen de HRM-afdeling over uitstekende vaardigheden voor mensen beschikken, hoewel dit met name geldt voor diegenen die met name werken in de HRD-sectie. De HRD-sectie moet professionals hebben met onberispelijke vaardigheden voor people management, omdat ze talent binnen mensen met een dwarsdoorsnede van achtergronden moeten kunnen realiseren. De HRD-sectie houdt zich bezig met het identificeren van de sterke en zwakke punten van verschillende werknemers en het bedenken van opleidingsmogelijkheden die erop gericht zijn die vaardigheden aan te vullen met de andere.
HRD richt zich op het ontwikkelen van een superieur personeelsbestand zodat het bedrijf en individuele werknemers hun werkdoelen kunnen bereiken in de dienstverlening van de klant. Het kan een formele benadering aannemen zoals in een klaslokaal of een laboratoriumopleiding in een geval waarin het van toepassing is. Het kan ook de informele route zijn waar een medewerker coaching of eenvoudig mentorschap krijgt van zijn leidinggevende, meestal een manager.
Samenvatting:
1. HRD is een subsectie van HRM, i. e. HRD is een afdeling met de afdeling HRM.
2. HRM behandelt alle aspecten van de human resources-functie, terwijl HRD zich alleen bezighoudt met het ontwikkelingsgedeelte.
3. HRM houdt zich bezig met rekrutering, beloont onder andere terwijl HRD zich bezighoudt met de ontwikkeling van werknemersvaardigheden.
4. HRM-functies zijn meestal formeel, terwijl HRD-functies informeel kunnen zijn, zoals mentoraten.
