Verschil tussen HR Management en Personeelsmanagement Verschil tussen
op zoek naar het verschil tussen Human Resources Management en Personeelsmanagement, zult u hoogstwaarschijnlijk zeer uiteenlopende meningen krijgen, afhankelijk van welk expertisegebied u ondervraagt. Terwijl sommigen sterk bevestigen dat er geen verschil is tussen de twee, zullen anderen de variantie herkennen, maar zullen ze nog steeds de onmiskenbare overeenkomsten erkennen. In luttele termen is er echter een algemene tendens om de termen door elkaar te gebruiken.
Het verschil wordt, wanneer het wordt erkend, tussen HR en personeel, vaak afgebeeld als filosofisch. Personeelsmanagement omvat meer administratieve disciplines van loonkwesties, arbeidsrechtelijke naleving en alle andere gerelateerde taken. Aan de andere kant houdt HR meer bezig met het management van een personeelsbestand, omdat dit een van de belangrijkste middelen is die de dagelijkse bedrijfsvoering van een bedrijf sturen; vandaar het succes.
Wanneer een onderscheid wordt gemaakt tussen personeelszaken en personeelsbeheer, is personeelszaken altijd breder vertegenwoordigd dan personeelsbeheer. Human Resources, zo wordt gezegd, belichaamt en werkt taken van personeelsbeheer uit, en creëert en ontwikkelt tegelijkertijd teams van medewerkers ten voordele van het bedrijf. Een van de belangrijkste doelen van HR is om werknemers een geschikte omgeving te bieden om hun vaardigheden ten volle te benutten en op maximale efficiëntieniveaus te werken.
De taken die bij Personeelsbeheer gebruikelijk zijn, omvatten de traditionele, routinematige taken; dus wordt het in het algemeen beschreven als reactief, d.w.z. e. alleen reageren op eisen als ze zich voordoen. Menselijke hulpbronnen, aan de andere kant, zijn voortdurende innovatie en strategieën om het personeel van een bedrijf efficiënter te beheren. Het wordt daarom over het algemeen als proactief beschouwd. Er is een doorlopende ontwikkeling van beleid, functies en beoordeling van vaardigheden, allemaal gericht op het verbeteren van het personeelsbestand van het bedrijf.
Hoewel personeelsbeheer vaak niet wordt beschouwd als beïnvloed door de organisatie, wordt HR over het algemeen beschouwd als een integraal onderdeel van de organisatorische functies. Personeelsmanagementtaken zijn uitsluitend het domein van de personeelsafdeling. Met betrekking tot HR zijn de meeste medewerkers op het hoogste niveau (managers) van de onderneming op de een of andere manier betrokken, en een belangrijk doel kan zijn om de managers te betrekken bij de processen voor het ontwikkelen van vaardigheden die nodig zijn om personeelsgerelateerde taken uit te voeren.
Wat prestaties, motivatie en beloningen betreft, streeft het personeelsbeleid er meestal naar werknemers te belonen en te motiveren met salarissen, bonussen, compensatie en een standaard betaald jaarlijks verlof om medewerkerstevredenheid te verkrijgen.Voor HR worden de primaire motivators gezien als jobcreativiteit, werkgroepen en efficiënte strategieën om uitdagingen het hoofd te bieden.
Samenvatting:
Personeelsbeheer houdt zich meer bezig met loonadministratie en soortgelijke taken, terwijl HR zich bezighoudt met het algemene management van het personeel van een bedrijf.
Personeelstaken zijn reactief, terwijl HR-taken over het algemeen proactief en continu zijn.
Personeelsbeheer wordt beschouwd als onafhankelijk van organisatorische invloeden, terwijl HR afhankelijk is van input van sommige werknemers, zoals senior management.
