Verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en werknemersdeelname | Employee Participation vs Employee Engagement
Employee Participation vs Employee Participation
Het kennen van het verschil tussen betrokkenheid van werknemers en participatie van medewerkers wordt belangrijk omdat ze twee belangrijke concepten zijn die verband houden met human resource management in organisaties en lijken op soortgelijke wijze te zijn, maar dat zijn ze niet. Medewerkers betrokkenheid geeft het niveau van de medewerkersbijdrage naar de organisatie uit. Medewerkers participeren is een kans die de medewerkers krijgt, om deel te nemen aan het besluitvormingsproces. In dit artikel wordt het verschil tussen de betrokkenheid van werknemers en de deelname van medewerkers gedetailleerd geanalyseerd.
Wat is medewerkersbetrokkenheid?
Medewerkers betrokkenheid is een soort verantwoordelijkheid van de werkgever om kansen te bieden voor de werknemers om betrokken te zijn bij de activiteiten die in de organisatie worden uitgevoerd. Organiserend succes hangt sterk af van het niveau van de bijdrage van de medewerkers. Menselijke hulpbronnen worden beschouwd als een belangrijk actief voor elke organisatie, omdat ze de drijvende kracht zijn om doelstellingen te behalen.
In de meeste organisaties worden medewerkers toegewezen aan specifieke taken die binnen een bepaalde periode moeten worden afgerond. Meestal wordt de medewerkersbijdrage jaarlijks of tweemaal per jaar geëvalueerd door prestatiebeoordelingen door de human resource management afdeling uit te voeren.
Wat is medewerkersdeelname?
Medewerkers participeren is het proces om werknemers te kunnen deelnemen aan het besluitvormingsproces en het maakt deel uit van het proces van empowerment op de werkplek. Daarom worden de individuele medewerkers aangemoedigd om verantwoordelijkheid te nemen voor het uitvoeren van bepaalde activiteiten om te voldoen aan de eisen van hun klanten. Het is een soort motivatie techniek die door het management wordt gebruikt om hun werknemers aan te moedigen en de maximale bijdrage te leveren aan het organisatorisch succes.
Medewerkers kunnen ook worden aangeduid als een soort kans dat de werknemers hun ideeën uiten. Ondertussen verwacht het management en waardeert hun opvattingen bij het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.
De volgende voorbeelden worden gebruikt om meer te illustreren over de taken waarin ze betrokken zijn.
• Kansen bieden om te werken in projectteams of kwaliteitscirkels waarin taken onder de teamleden worden gedelegeerd.
• Gebruik van suggestieschema's, waar medewerkers kanalen krijgen om nieuwe ideeën voor de managers binnen de organisatie voor te stellen.
• Overleg oefeningen en vergaderingen waarbij medewerkers worden aangemoedigd om ideeën te delen.
• Delegatie van verantwoordelijkheid binnen de organisatie, waarbij de medewerkers gezag en verantwoordelijkheid krijgen om dagelijks met klanten te gaan.
Wat is het verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en medewerkersdeelname?
• Medewerkers participeren is een mogelijkheid om de medewerkers deel te nemen aan het besluitvormingsproces en de betrokkenheid van werknemers is een proces om de bijdrage van de medewerkers aan verschillende activiteiten te krijgen.
• Bij de deelname van medewerkers zijn de ideeën en attitudes van de werknemers bezorgd in het besluitvormingsproces. Bij de betrokkenheid van de medewerkers wordt alle medewerkersbijdrage samen genomen om namens de organisatie een bepaald doel te bereiken.
• Medewerkers betrokkenheid is een one-on-one benadering tussen de medewerker en het management, zoals de taken door de overheid of het management worden toegewezen. Medewerkers participeren, de ideeën en attitudes van de werknemers worden verwacht en waarderen door het management in het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.
