Verschil tussen delegatie en decentralisatie | Delegatie vs Decentralisatie

Belangrijkste verschil - Delegatie versus Decentralisatie

Delegatie en decentralisatie zijn veelgebruikte managementconcepten van organisaties om de zakelijke activiteiten effectief te kunnen beheren. Wanneer een bedrijf uitbreidt, wordt het moeilijk te beheren. Daarom is delegatie en decentralisatie nodig om een goed functioneren van taken te waarborgen. Het belangrijkste verschil tussen delegatie en decentralisatie is dat delegatie betrekking heeft op de toewijzing van verantwoordelijkheid of bevoegdheid aan een ondergeschikt door een manager om specifieke taken uit te voeren terwijl decentralisatie betrekking heeft op de overdracht van beslissingsbevoegdheid en toewijzing van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid voor alle bestuursniveaus.

INHOUD

1. Overzicht en sleutelverschil

2. Wat is de delegatie

3. Wat is Decentralisatie

4. Vergelijking naast elkaar - Delegatie versus Decentralisatie

5. Samenvatting

Wat is de delegatie?

De delegatie heeft betrekking op de toewijzing van verantwoordelijkheid en bevoegdheid aan een ondergeschikt door een manager om specifieke taken uit te voeren. Delegatie is essentieel om dagelijkse activiteiten in de organisatie uit te voeren door op tijd vakkundig op te vullen. Delegatie wordt gedaan door top management, en dit is een praktijk die in alle soorten organisaties wordt gezien. Managers moeten de prestaties van hun ondergeschikten duidelijk beoordelen alvorens hun verantwoordelijkheden te delegeren. Dit is gebaseerd op het vertrouwen dat managers ook hebben op de werknemers.

Voordelen van de delegatie

Motiveer werknemers

De delegatie leidt tot motivatie tussen medewerkers, aangezien zij verantwoordelijkheden krijgen en daardoor gewaardeerd voelen.

Verbeter teamgeest

Het teamwerkvermogen wordt verbeterd, en medewerkers leren nieuwe vaardigheden door te werken met collega's.

Beheerders kunnen zich richten op belangrijke beslissingen

Met de juiste delegatie hebben managers meer tijd om te beslissen over het nemen van beslissingen zonder zorgvuldig te controleren van alle taken die door het team worden uitgevoerd.

Nadelen van de delegatie

Verhoogde werklast

Delegatie kan leiden tot belangrijke verantwoordelijkheden voor werknemers die soms niet beheersbaar zijn. Dit kan een oorzaak zijn van stress, vandaar ontevredenheid.

Risico van niet-nakoming

Nadat taken zijn gedelegeerd, is er geen garantie dat de medewerkers volledig inzet voor prestatie, in welk geval de leidinggevenden het toezicht moeten controleren

Figuur 1: De delegatie is afhankelijk van de aard van de organisatiestructuur

Wat is decentralisatie?

Decentralisatie is de overdracht van beslissingsvermogen en de toewijzing van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid voor alle bestuursniveaus. Dit is ook een vorm van afvaardiging waar autoriteit op alle bestuursniveaus verdeeld is. Volgens dit beheersconcept wordt de verhoogde autonomie aan de afdelingsbeheerders toegekend, waar ze verantwoordelijk zijn voor de acties van hun respectieve afdelingen en verantwoordelijk zijn voor het topmanagement.

Voordelen van decentralisatie

Sneller besluitvorming

Gedecentraliseerde organisaties hebben een kortere commando. Zo kunnen beslissingen snel worden genomen.

Motiveert medewerkers van lagere niveaus

Aangezien de delegatie van verantwoordelijkheden op alle niveaus wordt verricht, worden werknemers op een lager niveau tevreden over hun werk.

Maakt aanpassing mogelijk

Omdat topmanagement niet betrokken is bij alle tactische beslissingen, kunnen afdelings- / regionale managers beslissingen nemen om de klanten beter te bedienen. Dit wordt vooral belangrijk in grootschalige organisaties die in verschillende landen onder verschillende economische, sociale en politieke omstandigheden opereren.

Nadelen van decentralisatie

Verlies van controle

Door het hoge delegatieniveau is het erg moeilijk om de controle te handhaven.

Moeilijkheid om internationale normen te handhaven

Aangezien de regels en voorschriften flexibel van aard zijn om op verschillende markten te passen, is een wereldwijde standaard moeilijk te behouden.

Wat is het verschil tussen Delegatie en Decentralisatie?

- diff Artikel Midden vóór Tabel ->

Delegatie versus Decentralisatie
De delegatie heeft betrekking op de toewijzing van verantwoordelijkheid of autoriteit aan een ondergeschikt door een manager om specifieke taken uit te voeren.	Decentralisatie is de overdracht van beslissingsbevoegdheid en de toewijzing van aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid voor alle leidinggevenden.
Gebruik
Delegatie is te zien in alle soorten organisaties.	Decentralisatie wordt vaak beoefend in grootschalige organisaties.
Autonomie
Delegatie laat minder autonomie toe voor de ondergeschikten.	Ondergeschikten hebben recht op substantiële autonomie onder decentralisatie.
Aansprakelijkheid
Het hoogste beheer is aansprakelijk voor de acties die door ondergeschikten worden genomen.	Departementshoofden zijn verantwoordelijk voor de acties van hun respectieve afdelingen.

Samenvatting - Delegatie versus Decentralisatie

Het verschil tussen de delegatie en de decentralisatie hangt voornamelijk af van de mate waarin de beslissingsbevoegdheid wordt verleend. Wanneer een manager verantwoordelijkheden voor ondergeschikten toewijst, wordt hierna de delegatie genoemd. Decentralisatie is een uitgebreide vorm van delegatie waarbij de beslissingsbevoegdheid wordt toegekend voor alle bestuursniveaus. Zo kan decentralisatie ook worden uitgelegd als een verzameling delegaties. Alhoewel beide benaderingen een aantal voor- en nadelen hebben zoals hierboven vermeld, kunnen effectieve resultaten worden bereikt wanneer duidelijke richtlijnen worden gegeven aan werknemers over wat hun niveau van verantwoordelijkheden en autoriteiten zijn.

Referenties:

1. "MSG Management Study Guide. "Delegatie en Decentralisatie. N. p., n. d. Web. 03 april 2017.

2. Maham Nasim Volg. "Management & leiderschap. "LinkedIn SlideShare. N. p., 22 juni 2012. Web. 03 april 2017.

3. "Decentralized Company Business Structure. "Chron. com. Kron. com, 28 aug. 2011. Web. 03 april 2017.

4. "MSG Management Study Guide. "Delegatie van Autoriteit - Betekenis, Belang, PPT. N. p., n. d. Web. 03 april 2017.