Verschil tussen carrièreplanning en plannen voor plannen

Belangrijkste verschil - Loopbaanplanning vs Succession Planning Het belangrijkste verschil tussen carriereplanning en opvolgplanning is dat carriereplanning is een doorlopend proces waarbij een medewerker zijn of haar interesses en capaciteiten verkenkt en doelgerichte carrièremålingen beoogt terwijl successieplanning het proces is waarmee een organisatie nieuwe medewerkers identificeert en ontwikkelt om belangrijke leidersrol te vervullen wanneer de bestaande leiders vertrekken voor een andere loopbaan, pensioen of sterven.

Carrièreplanning is belangrijk vanuit het gezichtspunt van de medewerker, terwijl opvolgplanning essentieel is voor de effectieve voortzetting van de organisatie.

INHOUD
1. Overzicht en sleutelverschil
2. Wat is Career Planning
3. Wat is plannen voor plannen
4. Vergelijking naast elkaar - Loopbaanplanning vs Succession Planning in tabelvorm

5. Samenvatting

Wat is Career Planning?

Carrièreplanning is een doorlopend proces waarbij een medewerker zijn of haar interesses en mogelijkheden verkent en doelgerichte carrièremålen beoogt. Dit is belangrijk voor alle medewerkers, aangezien het kan helpen bij het beheren van de richting die de werknemer in de carrière wil ontwikkelen.

Karriereplanning moet door een individu worden overwogen, zelfs voordat hij in de arbeidskrachten komt, bij voorkeur als hij of zij een student is. Onderwijskwalificaties spelen een cruciale rol in het verwerven van werkgelegenheid; Daarom is het belangrijk om een ​​specifieke opleidingskwalificatie te volgen, waarin een gebied wordt waar het individu in dienst wil zijn.

E. g. Een jong individu is geïnteresseerd in het worden van een marketing professional in de toekomst. Zo is het belangrijk om een ​​erkende marketingkwalificatie te volgen om een ​​concurrentievoordeel te krijgen bij het solliciteren van een baan.

Wanneer een individu de arbeidskrachten binnenkomt en begint te werken, kan de carriereplanning op een uitgebreidere manier dan op de studententrap worden uitgevoerd. De werknemer moet duidelijk de persoonlijke en carrière doelstellingen, belangen, sterke punten en zwakke punten identificeren. Het is belangrijk om de vaardigheden en mogelijkheden met de baan aan te passen om te begrijpen hoe je prestaties op het werk kan verbeteren. Voorts moet het instellen van carrièremålen worden afgestemd op de tijdsintervallen die op middellange tot lange termijn gelden. Zo kan een medewerker voor twee jaar, vijf jaar en tien jaar carrière doelen stellen.Met verloop van tijd kunnen deze carrièremål veranderen, afhankelijk van de mate waarin de werknemer de geplande doelstellingen heeft behaald. Een individu kan baanrollen en organisatie veranderen in de loopbaan; De carriereplanning moet echter voortdurend worden uitgevoerd.

Figuur 01: Carrièreplanning

Wat is plannen voor plannen?

Succession planning is het proces waarmee een organisatie nieuwe werknemers identificeert en ontwikkelt om belangrijke leidersrol te vervullen wanneer de bestaande leiders een andere carrière achterlaten, met pensioen gaan of sterven. Dit is essentieel voor alle soorten organisaties, ongeacht hun omvang, om ervoor te zorgen dat organisatorische doelstellingen worden behaald en een vlotte bedrijfsstroom bereikt wordt.

Succession planning wordt meestal gedaan door het senior management van een bedrijf waar zij voortdurend informatie krijgen over goed presterende medewerkers van lijn managers. Succession planning kan niet 's nachts worden gedaan, omdat de vaardigheden en mogelijkheden die nodig zijn om een ​​leidersrol te vervullen een tijdje ontwikkelen.

Succession planning heeft een aantal voordelen voor zowel de werknemer als de werkgever. Vanuit het perspectief van de medewerker leidt dit tot hogere motivatie, omdat de medewerker weet welke voordelen hem of haar als toekomstige leider in het bedrijf wachten. Dit zal op zijn beurt resulteren in meer motivatie, ondersteund door het vermogen om meer te leren en beter te presteren. Het versterkt ook de wens van de werknemer voor carrièreontwikkeling en carrièremogelijkheden. Vanuit het oogpunt van de werkgever wordt de vooruitgang naar de verwezenlijking van organisatorische doelen niet belemmerd of vertraagd als gevolg van een belangrijke leidersrolrol die vacant wordt. Er is geen noodzaak om binnen een korte tijd een nieuwe medewerker extern te huren, wat kostbaar kan zijn en inductie uitvoeren.

Figuur 02: Succession Planning

Wat is het verschil tussen Loopbaanplanning en Opvolgplanning?

Carrièreplanning vs Succession Planning Carriereplanning is een doorlopend proces waarbij een medewerker zijn of haar interesses en mogelijkheden verkent en doelgerichte carrièremålen beoogt.
Succession planning is het proces waarmee een organisatie nieuwe werknemers identificeert en ontwikkelt om belangrijke leidersrol te vervullen wanneer de bestaande leiders een andere carrière achterlaten, met pensioen gaan of sterven.
Natuur Carriereplanning wordt uitgevoerd vanuit het punt van de werknemer.
Succession planning is uitgevoerd vanuit het punt van de organisatie.
Scope In de loopbaanplanning zal één werknemer over een bepaalde periode verschillende rollen vervullen.

In de opvolgplanning zal één rol door een aantal medewerkers over een bepaalde periode worden uitgevoerd.

Samenvatting - Career Planning vs Succession Planning

Het verschil tussen carriereplanning en opvolgingsplanning hangt voornamelijk af of het door de werknemer of het bedrijf wordt uitgevoerd. Succesvolle carriereplanning is voornamelijk voor de medewerker, terwijl de organisatie de belangrijkste begunstigde partij is in succesvolle opvolgplanning.Beide elementen vullen elkaar ook aan; Bijvoorbeeld, als een medewerker goed is gericht op het ontwikkelen van zijn carriere, kan er een leidinggevende positie worden aangeboden om ervoor te zorgen dat hij of zij positief bijdraagt ​​aan de organisatie.

Download PDF Versie Career Planning vs Succession Planning

U kunt de PDF-versie van dit artikel downloaden en gebruiken voor offline doeleinden zoals per aanhalingstekens. Download hier PDF-versie Verschil tussen carrièreplanning en plannen voor plannen.

Referenties:
1. Een carrièreplan - Carrières. N. p. , n. d. Web. Beschikbaar Hier. 06 juni 2017.
2. Heathfield, Susan M. "Wat elke HR Manager moet weten over planning van de plannen. " De balans. N. p. , n. d. Web. Beschikbaar Hier. 06 juni 2017.

3. "Wat zijn de voordelen van plannen voor plannen? "Chron. com. N. p. , n. d. Web. Beschikbaar Hier. 06 juni 2017.

Image Courtesy:
1. "111932" (Public Domain) via Pixabay

2. "153250" (Openbaar domein) via Pixabay