Verschil tussen ABC en ABM Verschil tussen
ABC betekent Activity Based Coasting en ABM staat voor Activity Based Management. Zowel ABC als ABM zijn managementtools die helpen bij het beheer van bedrijfsactiviteiten. Deze twee helpen bij het verbeteren van de prestaties van een bedrijf of een organisatie.
ABM richt zich voornamelijk op de bedrijfsprocessen en het beheer van activiteiten gericht op het afleiden van organisatiedoelstellingen. Het Activity Based Management helpt bij het verminderen van kostendrivers en het overdragen van de resources.
Zowel ABC als ABM verschillen in hun functies. De activiteit gebaseerde vrijlating heeft betrekking op
de metingen van de kosten en de prestaties van de verschillende activiteiten, kostenobjecten en bronnen. Het ABC erkent voornamelijk toevallige relaties van cost drivers met activiteiten. Het activiteitsgestuurd management richt zich voornamelijk op het beheer van activiteiten als een methode om de door de klant verkregen waarde te verbeteren en de winst kreeg door deze waarde te geven.
Het activiteitsgestuurd management richt zich op de verschillende activiteiten en de bedrijfsprocessen die de klant nodig heeft en waarvoor hij bereid is te betalen. Het Activity Based Management helpt bij het bepalen van de bijdrage van elke persoon. Dit is gebaseerd op de maatregelen voor kosten, kwaliteit en tijd. De ABM's ondersteunen ook Balanced Scorecard en worden beschouwd als een basis voor Business Process Redesign.
De activiteitsgestuurde uitloop kan worden aangeroepen als een subset van activiteitsgestuurd management. Het ABC helpt bij het verbeteren van de calculatie door de verschillende uitgaven zoals leveringen, salarissen en huur aan activiteiten te schetsen en deze activiteiten te schetsen naar services, bedrijfsprocessen, producten, klanten en distributie.
Een van de basisbegrippen van Activity Based Coasting is dat de kosten worden verbruikt en het verbruik wordt beheerd.
Samenvatting
1. ABM richt zich voornamelijk op de bedrijfsprocessen en het beheer van activiteiten gericht op het afleiden van organisatiedoelstellingen.
2. Het ABC helpt bij het verbeteren van de calculatie door de verschillende uitgaven zoals leveringen, salarissen en huur aan activiteiten te schetsen en deze activiteiten te schetsen naar services, bedrijfsprocessen, producten, klanten en distributie.
3. De activiteitsgestuurde uitloop kan worden aangeroepen als een subset van activiteitsgestuurd management.
4. De activiteit gebaseerde vrijlating heeft betrekking op de metingen van de kosten en de prestaties van de verschillende activiteiten, kostenobjecten en middelen.
5. Het activiteitsgestuurd management richt zich voornamelijk op het beheer van activiteiten als een methode om de door de klant verkregen waarde te verbeteren en de winst kreeg door deze waarde te geven.
6. Het Activity Based Management helpt bij het bepalen van de bijdrage van elke persoon en ondersteunt ook Balanced Scorecard. Het wordt beschouwd als een basis voor herontwerp van bedrijfsprocessen.
